项目时间管理方法内容提要内容提要1.管理时间的目的2.ISO10006中时间过程论述2.1与时间有关的过程—综述2.2活动依赖性规划2.3持续时间估计2.3进度计划开发2.3进度计划开发(续）2.4进度计划控制2.4进度计划控制（续1）2.4进度计划控制（续2）2.4进度计划控制（续4）3.PMBOK中时间管理论述3.1时间管理提要3.2.1工作定义—输入3.2.1工作定义—工具和输出3.3.1工作关系确定—输入3.3.2工作关系确定—工具和技术3.3.3工作关系确定—输出3.4.1工作工期估算—输入3.4.2工作工期估算—工具,技术3.4.3工作工期估算—输出3.5.1进度计划编制—输入3.5.2进度计划编制—工具,技术3.5.3进度计划编制—输出3.6.1进度计划控制—输入3.6.2进度计划控制—工具,技术3.6.3进度计划控制—输出4.时间管理概念和定义4.1时间管理主要概念4.1.1持续时间（工期）4.1.2最早日期4.1.3最晚日期4.1.4自由时差和总时差4.1.4自由时差和总时差（续）4.1.5关键活动4.2时间管理机制4.2.1基线计划4.2.2当前计划4.2.3实际进展4.2.4剩余计划（待执行计划）5.定义工作任务5.1工作分解结构WBS5.1工作分解结构WBS(续)6.确定逻辑关系6.1逻辑关系分类6.2逻辑关系建立环境7.估计工作的持续时间7.1估计持续时间重要性7.2持续时间估算因素7.2.1持续时间基本估计方法7.2.2考虑失去时间的工期估算7.2.3非全日制工作工期估算7.2.4考虑相互干扰因素工期估计7.2.5考虑交流因素工期估算7.3考虑与工作量无关时间估算7.4持续时间综合估算8.交流项目计划8.1.1列表8.1.2使用列表描述项目8.2.1横道图示例8.2.2使用横道图描述项目8.3.1网络图示例8.3.2单代号网络图8.3.2双代号网络图8.3.4使用网络图描述项目8.4.1日历视图示例8.4.2使用日历视图描述项目8.5.1任务分配状况视图示例8.5.2任务分配状态视图描述项目9.网络计划技术9.1网络计划技术提要9.2关键路径法（CPM)9.3计划评审技术（PERT)9.4网络计划编制基本原则9.4.1网络计划编制9.4.2网络计划技术的计算方法9.4.2.1读单代号网络图9.4.2.2读单代号网络图9.4.2.2读双代号网络图9.4.2.2读双代号网络图9.5.1网络计划技术正向计算9.5.2网络计划技术反向计算9.6确定关键路径9.7项目时间和成本的关系9.8项目时间与累计成本关系9.9.1压缩关键路径策略9.9.2压缩关键路径方法10.进度计划的控制10.1设置度量标准10.2报告项目进展10.3计算差异10.4项目执行评估方法10.5挣得值法10.5挣得值法10.5.1项目执行分析图10.6重新安排计划11.时间管理在Project中实现11.1在Project中实现计划编制11.2在Project中实现参数计算11.3在Project中项目交流工具11.3.1.1任务视图11.3.1.2资源视图11.3.2.1任务表11.3.2.2资源表11.3.3.1项目报告11.3.4.1任务报告11.3.4.2资源报告11.3.5单个任务/资源信息