MBA教学方法与教学效果的论文.docx
MBA教学方法与教学效果的论文摘要：MBA教学应当采用参与度高、体验感强、贴近现实的教学方法，通过问卷调查，48%的MBA学员也期望这样的教学方法，但实际上只有5%的课堂采用了这样的方法。通过回归分析发现，教学方法与MBA学员匹配度越高，教学效果越好。因此MBA课堂教学方法应该向多元化方向发展。关键词：MBA教学方法教学效果工商管理硕士(MBA)作为培养企业经营管理人才为主要目标的学位项目，其教学效果要经受经营管理实战的考验。从教学过程的角度看，教学效果一方面取决于教学内容，另一方面取决于教学方法。MBA
江南大学MBA学生基本信息表.doc
江南大学MBA学生基本信息表姓名文化程度专业照片（2寸）性别出生年月日政治面貌民族身份证号健康状况特长手机家庭信息家庭地址家庭电话婚否EmailMSNQQ家庭主要成员称谓姓名年龄工作单位职务政治面貌联系电话主要社会关系主要经历学习经历（从高中起）起止年月在何学校任何职务工作经历起止年月在何单位所在部门职务岗位责任基本描述培训经历起止年月培训内容所获证书项目经验起止时间项目名称项目中职责出国经历起止时间出访国家（地区）出访内容语言能力外语语种听说读写精通良好一般精通良好一般精通良好一般精通良好一般专业技能熟
MBA全景教授教化-治理学(精品）.doc
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某控股有限公司的价值评估mba.doc
GJ控股有限公司的价值评估专业名称：工商管理硕士GJ控股有限公司的价值评估工商管理硕士摘要“价值评估”是企业在战略管理，业务重组，兼并收购中所常常使用的一种基本管理工具。本文使用四种常用的价值评估方法和模型，对一个收购目标——GJ控股有限公司的现实价值与潜在价值进行了评估。本文的特点之一是并不割裂这四种评估方法，而是探索一种灵活的、结合使用的综评方法。这种综评方法在信息不完全的现实应用中，非常重要。这种灵活的综评的方法体现了价值评估艺术性的一面。本文另外一个重要特点是以企业战略作为价值评估的基础和依据之一
MBA全景教程之公司理论与实务.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页公司理论与实务（MBA全景教程之五）（节选）【课程名称】MBA全景教程之五：公司理论与实务【课程编号】I05【所属体系】MBA全景教程系列【主讲专家】邓荣霖【内含产品】课程10讲VCD光盘10张CD-ROM2张磁带10盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）【全套定价】980元本课程讲义（节选）由时代
长春2014年MBA考试通过秘籍盘点.doc
长春2014年MBA考试通过秘籍盘点MBA诞生于美国，经过百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。谈到MBA，大多数人脑海中都会浮现出一些衣着光鲜的白领形象，或是叱咤商海的精英人士。必须承认，他们的成就很大程度上是源自自身的努力，但也不可否认，MBA学位也为他们带来了不少接近成功的机遇。MBA是什么?十年前大多数都不知晓这个问题的答案，然而如今的
什么时候最适合就读MBA.doc
什么时候最适合就读MBA2013年07月06日15:10HYPERLINK"http://mba.mbalib.com/"智库商学院阅读量：0就读MBA没有所谓的“最合适”时间。虽然，院校对申请人的平均年龄或工作经验有要求，但最重要的是申请人是否已经作好了读MBA的准备。尽管申请人非常想了解学校情况、录取标准，但在深入了解申请流程之前，先问自己三个问题：一是是否职业或者生活遇到了瓶颈；二是是否要转行，从事作以及发展是否需要；三是自己是否有时间，下面这些问题也是要考虑的。对自己足够了解吗？不用太纠结自
什么时候最适合读MBA？.docx
什么时候最适合读MBA?什么时候最适合报读MBA?这个问题也许没有一个确定的答案，但是考生们在报名前应该了解，当前的时间段对于自己来讲是不是最佳的读MBA的时间。对自己足够了解的时候想要报读MBA的人们需要考虑对自己的是否足够了解，比如，自己有什么过人之处?喜欢从事什么样的工作?在工作中有怎样的成绩?一般来说，两到三年的工作经验可能对想要报读MBA的人认清自己适合怎样的工作更有帮助。MBA课程能帮助申请人在事业上得到专业的发展，将申请人从“擅长”提升为该领域的“大师”，并能弥补知识上的欠缺。所以说，考生们
《企业战略管理》(MBA全景教程).doc
《企业战略管理》【课程提纲】第一讲1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁第四讲波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略第六讲1.竞争战略影
哈佛MBA赚钱的八大法则.doc
哈佛MBA赚钱的八大法则1、我们选择的生意是不是---市场最佳切入时机2、我们选择的生意是不是---市场独一无二的3、我们选择的生意是不是---在自然消费中赚钱4、我们选择的生意是不是---平台好搭建5、我们选择的生意是不是---售后服务少6、我们选择的产品能不能---满足多层的需求7、我们选择的产品是不是---重复消费品8、我们选择的产品功效是不是---立竿见影
MBA统计学05总体参数的估计.pptx
统计学第五章总体参数的估计估计就是根据你拥有的信息来对现实世界进行某种判断。你可以根据一个人的衣着、言谈和举止判断其身份你可以根据一个人的脸色，猜出其心情和身体状况统计中的估计也不例外，它是完全根据数据做出的。如果我们想知道北京人认可某饮料的比例，人们只有在北京人中进行抽样调查以得到样本，并用样本中认可该饮料的比例来估计真实的比例。从不同的样本得到的结论也不会完全一样。虽然真实的比例在这种抽样过程中永远也不知道；但可以知道估计出来的比例和真实的比例大致差多少。从数据得到关于现实世界的结论的过程就叫做统计推
【2022精编】《MBA銷售口才》2).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页《MBA銷售口才》专业销售表达技巧【本讲重点】销售表达的目的专业的形象如何克服紧张情绪声音的控制有效的开场白表达中的肢体语言的运用作为一名销售人员，销售表达的技巧已经越来越重要了。首先，客户在不断地专业化，他要求销售人员以专业的技巧和行为与他进行沟通。其次，随着产品销售的价格不断降低，数量不断增加，购买的人数变
MBA毕业论文参考选题大全.docx
★服务行业收益管理的定量分析★随机服务系统的量化分析与优化设计★重组过程中的企业价值问题研究★企业并购中的企业价值问题研究★管理层收购与企业资本保全★市盈余的决定因素及其估算问题★市盈余在首次上市发行公司股票价值中的估算作用★市场价格与账面价值关系及其对实际投资的作用★学习型企业的构建研究★(结合企业实际的)人力资源管理专题研究★基于企业核心能力的企业文化研究★(项目管理的)人力资源管理研究★企业核心员工的激励机制研究★集团对子公司(或分公司)的绩效管理研究★服务行业(如:电信,银行,零售,IT等)营销战
MBA管理学教学案例(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页MBA管理学教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创
MBA申请中推荐信的写法总结.docx
MBA申请中推荐信的写法总结MBA申请中推荐信的写法总结2021-10-1403:00:01小编：admin推荐信也是申请中必不可少的材料，由于现在网络发达，多数学校都要求申请人最好能让推荐人网上递交推荐信。有的学校只接受网上的推荐信，有的学校同时也接受普通的邮递推荐信，具体请见各学校的规定。推荐人的选择写推荐信的第一步就是要选择推荐人，有工作经验的人认识的人，结交的朋友多的很，到底由谁来写推荐信最好呢?是不是一定要找职位最高的人来写呢?这里就介绍几个选择推荐人要注意的问题：◆第一：写推荐信的人的职位并不
MBA教务管理系统分析与设计.doc
PAGE\*MERGEFORMAT692020年5月29日MBA教务管理系统分析与设计文档仅供参考毕业设计(论文)题目MBA教务管理系统分析与设计专业信息管理与信息系统班级学号学生指导教师年MBA教务管理系统分析与设计西安理工大学管工系信管专业中国西安710048摘要MBA教务管理系统的分析与设计是学校MBA教务管理信息化建设的理论基础,它为提高教务管理部门的工作效率,对于开发学校MBA教务管理系统具有一定的理论意义和实现价值。本文以西安理工大学MBA教务管理为背景,对国内外部分高校信息化建设进行调
MBA跨文化管理研究第2讲.ppt
上周提示不同文化背景下的管理研究CHINA背后的一段鲜为人知的历史考证国际公认世界名牌的基本要素2003年全球最有价值品牌山西刀削面为什么不能红遍全球中国人以管理家庭的方式管理企业、国家西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容，西方人重形式东西方文化对人与人关系的看法东西方商业文化的差别随想（1）东西方商业文化差别随想（2）东西方商业文化差别随想（3）东西方商业文化差别随想（4）关于山西面食和麦当劳的有关背景资料案例：麦当劳公司的发展概况.doc全球快餐
MBA人力资源案例教材与案例分析.doc
国家教育部高等教育MBA《人力资源管理案例教材》人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用
MBA核心课程人力资源开发与管理.ppt
人力资源开发与管理自我介绍[学习目标]一、人力资源开发与管理基础理论人力资源管理的概念人力资源的特点人力资源开发与管理的特点人力资源开发与管理的宗旨重视人的个体差异管理经验管理、科学管理和文化管理战略人力资源开发与管理的系统组织的外部环境组织内部环境人力资源管理活动人力资源管理结果二、实施战略人力资源管理的关键----选好人力资源总监人力资源管理的专业人才组建HR专业团队二、组织设计与工作分析组织设计的责任体系企业组织结构示意图组织设计的基本步骤工作分析的基本概念职等工作分析的作用人力资源管理制度的内容三
2022MBA毕业自我总结3篇.docx
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