人力资源开发与管理自我介绍[学习目标]一、人力资源开发与管理基础理论人力资源管理的概念人力资源的特点人力资源开发与管理的特点人力资源开发与管理的宗旨重视人的个体差异管理经验管理、科学管理和文化管理战略人力资源开发与管理的系统组织的外部环境组织内部环境人力资源管理活动人力资源管理结果二、实施战略人力资源管理的关键----选好人力资源总监人力资源管理的专业人才组建HR专业团队二、组织设计与工作分析组织设计的责任体系企业组织结构示意图组织设计的基本步骤工作分析的基本概念职等工作分析的作用人力资源管理制度的内容三、人力资源规划人力资源规划的含义人力资源规划的作用人力资源规划的内容人力资源规划的程序人力需求预测的方法人力资源内部供应预测总经理人力资源管理信息库四、招聘与录用招聘与配置招聘与配置五、培训与开发新世纪培训的发展趋势六、绩效管理2.绩效管理体系1）绩效的性质和特点2）绩效管理与绩效考评的关系绩效考评绩效管理3）绩效管理的作用4）绩效管理的功能5）绩效考评的特点6）绩效考评的主体7）绩效考评的类型8)绩效管理的流程七、薪酬与福利薪酬系统什么是好的薪酬制度制定薪酬制度的原则薪酬体系设计员工的职能不同，其绩效的可评价性不同奖励高绩效表现员工将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来控制公司总成本与员工绩效表现间的关系人力市场的通常做法参考文献