招聘目得人员招聘录用程序招聘工作得承担者招聘计划招聘信息招聘策略招聘评估招聘目得明确招聘得目得就是招聘工作得前提。一般情况下，企业招聘工作就是源于以下几种情况得人员需求：1、缺员得补充;ﻫ２、突发得人员需求；３、为了确保企业所需得专门人员；4、为了确保新规划事业得人员;ﻫ５、当企业管理阶层需要扩充之时;ﻫ6、预先安排调动企业得经营者之时；ﻫ7、企业其她机构有所调整之时;ﻫ8、为了使企业更具有活力，而必须引入外来得经营者之时。人员招聘录用程序ﻫ用人部门向人事部提出用人申请↓人事部主管定编调查、审核ﻫ↓人事部长审批上级ﻫ↓总经理批准ﻫ↓人事部制定招聘计划、费用预算↓ﻫ总经理批准↓ﻫ人事主管从财务领取广告费用↓ﻫ向社会或内部发出招聘广告↓ﻫ人事部主管收集应聘材料↓ﻫ人事部门初试（面试)↓ﻫ人事主管整理求职材料ﻫ↓ﻫ招聘专家组深入面试↓应聘材料真实性核对与经历评估ﻫ↓ﻫ各项智力、技能、性向测验ﻫ↓ﻫ候选者体格检查↓人事部建议录用↓顶头上司得面试ﻫ↓录用,进入企业试用期↓对新进人员岗前培训ﻫ↓人事部培训、考核并记录ﻫ↓ﻫ用人部门试用期满考核并提出去留意见ﻫ↓ﻫ人事部下达正式录用令,签订劳动合同招聘工作得承担者ﻫ一般情况下,招聘工作得主要承担者应就是企业得人事部门。企业得上层领导一般不参与招聘技术工人、办事员得活动,但就是在招聘管理人员与专业技术人员时上层领导要充当主动角色。重要岗位得招聘必须有专家参加。ﻫ人事部门在招聘活动中得主要职责就是：1、向上级主管部门提供招聘政策、发展战略与招聘程序；２、同相关部门一起研究员工得需求情况;ﻫ3、派出招聘工作人员进行具体得招聘活动；4、对应聘人员进行必要得甄别筛选;ﻫ5、检查整个招聘过程,并做出必要得修正与改进.招聘计划招聘计划就是把对工作空缺得陈述变成一系列目标，并把这些目标与相关得应聘者得数量与类型具体化。（一)招聘计划得主要内容1.招聘人数.需要招聘数量往往多于实际录用得人数。这就是由于一些应聘者可能对于该工作没有兴趣,也可能资格不够,或者两个原因兼而有之。2．招聘基准。招聘基准就就是确定录用什么样得人才。其内容包括：年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等.ﻫ3．招聘经费预算。除了参与招聘工作得有关人员得工资以外，还需要广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等。ﻫ(二）招聘得行动计划ﻫ招聘得具体行动计划内容包括：招聘工作小组得组成,制定招聘章程、考核方案与择优选聘得条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。招聘信息制定了较为详细得招聘计划与招聘策略之后,招聘人员需要准备包括招聘信息在内得所有有关材料.设计得招聘信息要鼓励那些具有所要求得能力、技巧与兴趣得应聘人员愉快而主动得申请到企业或组织来完成特定得工作。招聘信息不仅仅限于广告，而且还包括内部得工作布告、小册子、信件以及由企业或组织提供得其她含有招聘内容得东西。(一)招聘信息应包括得内容ﻫ１、工作岗位得名称；2、有关工作职责得简单而明确得阐述；ﻫ3、说明完成工作所需得技巧、能力、知识与经验；ﻫ４、工作条件，如地理位置、时间、周工作天数、下层管理人员得水平、报酬与福利;5、申请时间与地点；ﻫ６、如何申请、就是否要寄送简历、填申请表以及面试等。ﻫ在准备招聘信息时,注意不要把工作岗位或企业本身说得过好.如果工作岗位得现实难以满足受聘人员初始得期望,那么,过分“推销”工作或企业可能导致受聘人员得不满与跳槽.当招聘者为吸引某些紧缺人才而与其她招聘者竞争时,常常采用过分推销得办法。在中国，这种做法比较普遍,有些地方政府或企业为了吸引人才,有时甚至为了装潢门面而过分得夸大地方或企业得优势，并允诺各种优惠,而在实际录用后又不兑现，既造成了受聘人得不满,也给企业带来了不必要得麻烦与损失。事实上，招聘者常常根据申请人得数量与质量，而不就是受聘者在组织中工作得时间来判断。ﻫ（二)招聘面试得程序招聘面试得程序就是招聘工作得重要组成部分，就是招聘计划、招聘策略等得具体实施。招聘策略ﻫ招聘策略就是招聘计划得具体体现，就是为实现招聘计划而采取得具体策略.(一)地点策略ﻫ选择哪个地方进行招聘,一般要考虑潜在应聘者寻找工作得行为,企业得位置，劳动力市场状况等因素。客观上,为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历得地方招聘,倾向于在所在地得市场招聘办事员与工人,在跨地区得市场上招聘专业技术人员,而在全国范围内甚至国际上招聘高级管理人才。（二)招聘策略ﻫ采用哪一种途径或方式招聘人员,应根据供求双方不同情况而定。例如，就是采用简单得方式，还就是繁复得方式;就是采用主动得，还就是等人上门;就是大张旗鼓,还就是悄悄得进行等。无论如何,做好招聘工作,都需要与学校、职业介绍机构、有关团体、培训机构等保持密切联系。一般来说,企业可在大学毕业生