基于工作流的绩效管理研究的任务书一、研究背景随着企业竞争日益加剧，绩效管理对于企业的发展具有至关重要的意义。目前，传统的绩效管理方式通常以岗位为基础，通过考核岗位绩效来评价员工的表现，但这种管理方式在实际操作中存在诸多问题，如标准不统一、导向不明确、容易造成信息孤岛等。同时，随着信息化技术的发展，工作流管理技术在绩效管理中得到了广泛应用，可以更好地协调各个环节，使员工的表现与企业战略目标得到更好地结合。因此，基于工作流的绩效管理成为了当前绩效管理领域的研究热点之一。本研究旨在探讨基于工作流的绩效管理实践，分析其优劣势并提出优化方案，为企业实践提供参考。二、研究目的1.分析传统绩效管理模式的缺点以及基于工作流的绩效管理的理论基础和实现过程；2.探究基于工作流的绩效管理在实践中存在的问题，并提出优化建议；3.完善基于工作流的绩效管理制度，提高员工工作效率和整体绩效水平。三、研究内容1.传统绩效管理模式及其缺点的分析；2.工作流管理概念、特点及其在绩效管理中的应用；3.基于工作流技术的绩效管理实践分析；4.基于案例研究的问题挖掘和优化建议；5.提出基于工作流的绩效管理制度完善方案。四、研究方法1.文献资料法：通过对相关文献的系统梳理和分析，构建理论框架；2.观察法：通过观察实际工作流管理过程，并根据实际案例挖掘存在的问题；3.访谈法：通过对管理人员和员工的访谈，了解实际工作流管理中存在的问题，获取优化建议；4.统计分析法：对实验和案例数据进行分类、分析、比较和推论，从而总结得出规律性结论。五、研究进度安排第一阶段（一个月）：文献查阅和理论框架构建；第二阶段（二个月）：调研实践应用，现场观察及数据收集；第三阶段（三个月）：案例分析和优化建议；第四阶段（一个月）：论文撰写和答辩准备。