SAFW公司基于KPI的绩效管理研究的任务书任务概述：SAFW公司作为一家在时尚行业领先的企业，为了更加高效地评估员工绩效以及提高企业的盈利能力，决定开展一项基于KPI的绩效管理研究。本项研究旨在探讨如何基于KPI来制定更加精准的绩效评价指标，进而为公司员工提供更加科学、公正的绩效评估体系，从而优化公司员工的绩效评价和激励机制。为此，我们委托您担任此项研究的负责人，制定详细的研究任务书，以确保该项研究的实施顺利完成。任务要求：研究目标：为实现KPI绩效管理在公司员工绩效评价及激励机制中的应用，开展对目前绩效评价体系不足之处的探索，制定新的绩效评估标准，设计更加科学、合理的员工绩效评估机制。研究内容：1.研究当前公司绩效评价机制中的问题及不足，明确其原因。2.分析KPI绩效管理的理论知识及应用方法，确定其适应性。3.制定适合公司的KPI绩效管理指标，建立绩效评价模型，包括绩效评估体系、绩效评估流程、绩效反馈机制、激励机制等。4.在公司显著性测试及实践结果的基础上，调整完善绩效评估体系。研究任务分工：负责人：负责研究任务的统筹安排，协调各组之间的工作进度和合作，审核拟定研究方案和报告的质量和可行性。研究小组：-绩效评估体系组：负责优化当前绩效评估体系的问题，并提出新的绩效评估方法。-KPI管理指标组：负责确定KPI指标，建立绩效评估模型。-实践及测试组：负责在公司内测试绩效评估模型的可行性，及时快速调整，保证其良好运作。研究完成时间：本项研究计划于6个月内完成，自发布任务书之日起至6个月后。在完成研究的过程中，及时报告研究进展情况，确保研究进展如期完成。