《财务运营管理》主讲：李怀晖老师一、经理人员需要什么样的信息？1、组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观辨析六、公司战略如何透过预算管理执行展开1、按照战略来发展业绩衡量指标2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统七、新的财务职能和组织形式八、对财务人员的才能要求九、课程回顾与总结非财务经理的财务管理思路：围绕报表l会计是怎么一回事？报表怎么产生？l怎样分析报表？报表揭示了经营活动的什么重要信息？l围绕报表，企业怎样强化管理？一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？短期偿债能力资产营运能力长期偿债能力盈利能力点：报表分析和指标分析线：评分法和信用能力面：杜邦分析法体：平衡计分卡三、理财概要及营运资金管理1、财务价值观及财务三大决策2、营运资金管理现金与利润的权衡应收账款周转率分析及改善方法存货越多越好吗，改善存货周转率的方法3、战略到运营的工具—全面预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与VS责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑4、成本控制系统产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP（本－量－利）分析与运用保本点分析目标成本法控制成本VS保证利润成本控制关键点分析