云冈矿掘进一队“双基”建设从“头”抓起云冈矿掘进一队在“双基”建设和“学标、对标、贯标、达标”工作中，紧紧把握班组建设“龙头”，严格抓好隐患排查“源头”，积极治理思想麻痹“苗头”，紧盯安全生产薄弱环节，不断加强现场安全管控能力，大力开展班组管控、对标达标、隐患排查、安全帮教等活动，推动全队“双基”建设向更高层次迈进。一是紧紧把握“班组建设”龙头。班组建设是煤矿“双基”建设的重中之重，班组管理好不好，直接影响“双基”建设工作的成败。为此，该队制定了16项班组精细化管理制度，以工种岗位标准严格规范班组成员行为，加大班组长的现场管控能力培养，全面提升班组长管理水平和班组员工素质。同时，进一步明确班组长岗位安全职责，增强班组长责任意识，激发班组长危机意识，激活班组活力，全力推进“新标准”学标、贯标、对标、达标工作，真正让“标准变成习惯”，做到“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”，确保安全生产。二是严格抓好“隐患排查”源头。这个队以“学标、对标、贯标、达标”为契机，严格规范“人”的不安全行为和“物”的不安全状态。该队开展了班组安全“自保、互保、联保”签字承诺活动，建立了每周二、五组织两次班组安全隐患“查疑拾缺”活动制度，在班组员工中开展了“人人都是安全员”活动。要求生产小班每班安排一名员工作为本班安全员，轮流值班，配合班组长、安检员、群监员、青岗员开展现场隐患排查，并由跟班干部或班组长根据当班重点进行监督考核，形成全面覆盖的隐患排查网络机制。对发现的安全隐患及时反馈队里，剖析原因，制定措施，切实做到措施超前制定、提前预警，始终将隐患排查在源头，消灭在萌芽。三是积极治理“思想麻痹”苗头。为防止个别员工因“思想麻痹”而出现违章行为的安全隐患，该队在做好日常安全宣传教育的基础上，还经常组织全队管理人员和安全骨干开展现场点评、走访谈心、现身说法、安全警示、送温暖等活动，及时了解员工思想状况，掌握员工心理动态，对安全不放心人、不放心事进行重点帮教、跟踪管理，充分调动和提高全队干部员工“上标准岗、干标准活”的积极性和主动性，使安全第一的思想真正入脑入心，彻底消除麻痹心理，为进一步推进本质安全建设，实现本质安全尽职尽责、出力流汗。昝爱军