2011年经营目标考核办法销售***部采购及内勤人员部分采购部分责任人：******工作职责负责竞销品的筛选、购进、库存管理，形成个品种组成的合适品种群。定期发布产品信息，负责编制产品目录。负责部门产品的销售价格管理工作，督促各部门销售毛利达标。薪酬标准及考核指标工资构成底薪1000元/月+提成（部门总回款的0.4%）每次采购资金控制在部门上月回款的以内，超出部分责任人按0.8%承担利息。竞销产品月末库存控制在万以下（含税），超出部分责任人按0.8%承担利息。对于近效期及不合格产品，责任人应积极与供应商联系退换货，如因未及时退换货造成报损，责任人承担报损金额10%的损失。内勤部分内勤人员及工作职责内勤一：****开具销售清单；负责省内单体药店代收款查询、催收、协助下账等工作；负责神内单体药店售后服务工作。内勤二：****负责销售分单发货，开具税票、办理退货等工作；负责市内业务单据的管理、回款考核、销售统计等工作；内勤三：****负责首营产品及供应商资料准备工作；协助采购负责人与供应商沟通，负责采购资金的请款、登记等工作；月末负责与财务对供应商应付账款进行核对。薪酬标准底薪800元/月、人+提成（部门总回款的0.2%/人）本考核办法执行期限为2011年1月1日至2011年12月31日。******************有限责任公司总经理：责任人：执行人：2011年经营目标考核办法销售**部单体部分责任人：考核目标：**00万年度考核目标月度指标分解：单位：万元价格管理在公司规定的三类产品的价格指导下，针对不同的客户可采取灵活的价格政策。销售回款综合毛利率考核指标不低于%（各种销售折让后），低于指标所造成的差价损失，责任人承担10%。考核办法薪酬计算公式为：基本工资+回款额*提成比例*累计完成率责任人1000元，其他人员800元；累计完成率=1月至本月累计回款额/1月至本月累计任务额*100%提成比例为月度回款的%；责任人另享受其他人员回款额的%作为责任提成。每月提成预留5%作为风险金，年终完成任务90%（含），风险金全额返还；完成70%~90%，按比例返还；完成70%以下，不能获得该部分预留。岗位按任务累计完成率考核，累计完成率低于60%，进行再岗培训重新安排；通讯补贴元/月，业务交通补贴元/月。本考核办法执行期限为2011年1月1日至2011年12月31日。**********有限责任公司总经理：责任人：执行人2011年经营目标考核办法销售三部武汉市场部分责任人：**考核目标：总200万其中1.**万2.**万年度考核目标月度指标分解：单位：万元价格管理在公司规定的三类产品的价格指导下，针对不同的客户可采取灵活的价格政策。销售回款综合毛利率考核指标不低于%（各种销售折让后），低于指标所造成的差价损失，责任人承担10%。考核办法薪酬计算公式为：基本工资+回款额*提成比例*累计完成率责任人1000元，其他人员800元；基本工资与每月考核指标挂钩进行浮动，按指标完成率发放。即实际基本工资=基本工资*指标完成率指标完成率=当月实际回款/当月指标额指标完成率≤1保底基本工资500元回款超出部分可以进行滚动累计，但不重复计算提成。累计完成率=1月至本月累计回款额/1月至本月累计任务额*100%销售回款提成比例为：，任务内5%（大户2%），任务外6%（大户3%）每月提成预留5%作为风险金，年终完成任务90%（含），风险金全额返还；完成70%~90%，按比例返还；完成70%以下，不能获得该部分预留。部门当月完成计划指标，责任人享受其他人员回款0.5%提成。岗位按任务累计完成率考核，累计完成率低于60%，进行再岗培训重新安排；业务员除按要求完成回款计划外，每月回款客户数不少于家，如果未达到规定的家数，按其差额每户扣款10元。每月应收款为，指标为万元，超出考核基数部分，按0.8%计扣利息，在回款提成中扣减。通讯补贴元/月，业务交通补贴元/月（若未完成个人月度指标，按完成率发放）。本考核办法执行期限为2011年1月1日至2011年12月31日。********************有限责任公司总经理：责任人：执行人：