地址（Add）：中国·郑州市郑汴路60号恒泰国际A座2419室电话(Tel):(86-371)8665351286653513传真：(86-371)86653513邮箱（E-mail）:zzpower@powerpms.com网址(Website):www.powerpmp.com普华2012年第五期项目管理软件P6、PowerOn培训班邀请函（2012.7.15—7.21郑州）尊敬的女士/先生：您好！普华公司作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业，多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自1992年成立以来，始终专注于项目管理高端软件的研发、推广、咨询和实施服务，目前大多数国家重点项目正在应用普华公司系列软件产品，至今普华科技公司已拥有国内外用户近8000家。本次全国性培训班将于2012年7月15日—7月21日在商城郑州举办，普华将以二十年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件P6和普华项目管理集成系统PowerOn，通过P6软件，详细讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法。通过PowerOn软件，讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控等内容。培训内容见下表：培训主题标准课件编码主要内容P6计划编制、跟踪和分析P001-01计划编制计划优化反馈和更新资源管理成本控制计划综合分析周期报告编制P6企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要EPP001-02P6中的EPM管理思维EPM管理体系框架规划EPM计划分析普华项目管理集成系统（PowerOn）PZ001项目型企业项目管理信息化及PowerOn概述企业多项目管理网络搭建暨PowerOn系统初始化计划综合管理物资采购管理合同支付与费用控制图纸文件与档案管理人材机成本核算管理QHSE管理WEB信息共享、自定义表单功能扩展、企业级多项目分析、OLAP分析介绍时间：2012年7月15日—7月21日地点：郑州普华龙创科技有限公司会议室/待定学习费用：2800元/人（含报名费、授课费、资料费、餐饮费）本次培训班适合计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P6和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料、书籍、证书和32个PDU积分。欢迎踊跃报名。祝您工作顺利。致礼郑州普华龙创科技有限公司2012年6月5日附件1：培训提纲（一）P6软件计划编制、跟踪和分析1P6软件的界面和菜单·P6组件和功能·PM界面及菜单介绍2计划编制·网络计划概念和方法·计划编制流程·EPS、OBS、项目、WBS·作业、作业步骤和时间·逻辑关系·进度计算·计划优化和调整·目标计划管理3资源及费用控制·投资预算及投资计划·人力、非人力、材料资源·工程其它费用管理·费用统计及费用分析4计划实施动态跟踪·计划控制流程·作业实施反馈·更新进度·对比分析·设置进展监控·保存实际值5周期月报编制方法·计划月报包含内容·绘制视图·常用视图·制作报表·常用报表（二）P6企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要1企业级项目管理理论和方法·企业项目管理EPM·Primavera的管理思维2企业级项目管理体系框架规划·企业项目结构体系（EPS）·企业组织结构和责任分解体系(OBS)·企业资源分解体系（RBS）·费用科目设置（CBS）3多项目管理和分析和监控·ProgramManagement·组合管理·多级计划编制和分析（三）普华项目管理集成系统(PowerOn)1项目型企业项目管理信息化概论·国内外利用计算机辅助项目管理新发展·项目型企业项目管理信息化规划·PowerOn概述2PowerOn系统初始化·企业和项目管理网络搭建（部门、岗位、人员调拨）·用户与权限3计划综合管理·与P6集成·辅助计划(专项)计划编制