合同评审流程流程图技术科评审合同的技术要求、工艺要求及技术协议，评审产品煤安和生产许可，与业务员共同落实清楚相关技术内容企管科评审合同涉及的价格、法律法规等内容销售业务员落实客户详细要求，填写合同评审单生产科评审合同生产工期要求，并与业务员协商，对外购件工期提出要求供应科评审外协、外购件工期，并与业务员协商质量管理科评审本企业质量保证能力领导审批销售办公室汇总、审核销售业务员根据评审结果与客户签订合同（含技术协议）流程说明：合同分为两种：①一般合同：属于本公司正常生产的产品，顾客无新的质量、技术和结构要求，正常生产能满足交货期的产品合同。②特殊合同：属于本公司非正常生产的产品，或顾客提出新的质量、技术和结构要求，或超出本公司正常生产能力的产品合同。销售业务员根据与客户协商沟通确定的客户要求填写合同评审单，报技术科。技术科负责评审客户的技术要求，负责现场的技术落实与沟通、确定技术方案，负责评审本公司提供给客户所需产品的生产资质、煤安的有效性，负责协助业务员签订技术协议，负责评审本公司的技术、工艺保证能力。企管科负责评审业务员与客户协商的合同价格的合理性，提出并确定符合本公司要求的合理价格。质量管理科负责评审本公司的质量保证能力。生产科负责评审生产客户所需产品的制造工期与合同工期的符合性，并按合同工期对外购、外协件提出工期要求；如无法满足合同工期，通知销售业务员，由业务员负责与客户进行沟通。供应科负责评审生产科提出的工期要求、技术科提出的外协外购件的技术要求，并与生产、技术、业务员进行沟通。完成上述评审后，销售业务员与客户签订合同及技术协议，技术科负责协助业务员。销售业务员将“合同评审单”复印后交生产科备案，原件交销售办公室汇总、报批。对一般合同，生产科排定生产计划并下发，技术科负责提供图纸、技术协议；对特殊合同，先由技术科技术论证后进行设计、更改，完成图纸后交生产科制定生产计划并下发，技术科负责给生产单位提供图纸、技术协议，技术科负责技术归档。对特殊合同必要时可采取会议评审的方式。对一般合同，特殊情况下业务员采取口头评审、口头合同的，业务员应在48小时内按流程补办合同评审单，业务员对口头合同负责。销售主管在接到特殊合同时应进行初步评审，对于客户要求存在明显不合理的、数量很少且没有市场前景的、公司明显无能力生产的产品，不再需要其他部门评审。销售部门不再与顾客签订合同。合同评审单NO.顾客名称产品型号订货数量交货期评审内容：填写人：年月日市场负责人：年月日评审意见评审意见技术科：负责人:年月日企管科:负责人:年月日质量管理科：负责人:年月日生产科：负责人:年月日供应科：负责人:年月日评审结论：批准人:年月日