浅谈土木工程施工成本控制p项目实施之前的设计阶段和项目决策阶段就是控制工程造价的关键之一，因为项目造价的决定因素是项目决策，关键因素则是设计。而建筑工程项目造价控制与管理则在项目成本管理中起着重要的作用。为保证工程项目投资目标的实现，应该以建设工程造价的发生额控制为基础，在获得批准的工程造价限额内，随时纠正与成本控制不相符的部分。在建设项目的造价控制中，包括了项目设计阶段、项目决策阶段、竣工阶段和项目实施阶段的全过程都有很大的关系。土木工程的造价控制贯穿于施工项目的全过程。在项目管理角度上看，工程中的设计、决策、施工、招投标和结算阶段都对工程造价控制发挥着不同影响作用。建设施工、设计单位要加强管理，使财力、人力和物力等有限的资源得到充分的利用，防止投资突破限额，确保项目能够取得最佳的经济效益和社会效益。要在施工中做好工程造价的控制工作，对达到预期效果和实现项目盈利也有很重要的意义。2、项目成本控制的分类基于货币形式的施工计划编制是以施工成本做为内容的计划，在计划期内的成本降低率、生产费用、成本水平以及降低成本都是其中的主要内容，对这些成本控制内容所采取规划和管理的书面方案，是实现成本核算和控制的基础。我们并对一下可以进行分类编制。(1)编制工程进度：可以建立网络图，可以根据对这一工作施工成本支出计划的确定完成和各项工作完成所需的时间来做确定，进度控制和施工成本支出的计划二者相互考虑来进行完成。(2)编制施工成本进行：可以根据施工成本的构成，按照措施费、间接费、人工费、施工机械费和材料费等项目，来编制施工成本计划。(3)编制项目组成：可以根据项目总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再分解到分部分项工程，以此来编制施工成本中划。编制的三种项目成本控制的方法，可以在实践中相互结合扬长避短，因为它们并不是相互独立的。3、成本控制的阶段工作内容3.1工程项目的实施阶段实施阶段是施工阶段的造价控制建筑物实体形成阶段，是财力、人力、物力消耗的主要阶段。应消灭在开工之前如有设计变更应尽量提前的变更，因为这种变更发生得越早，损失越小。因此，对设计变更管理必须加强，对设计变更的控制应在设计阶段的初期，这个对工程造价的重大设计变更有着很大的影响，为了让工程造价得到有效的控制，就应该先预测成本然后变更的办法进行加以减小解决，已做到最小的损失。3.2招标投标阶段的造价控制建设工程招标投标阶段，这个阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产、并签订承包合同的过程。招投标阶段对于工程造价的确定与控制有着很重要的影响。因此应该明确合同价变更的规定、工程项目的结算方式、设备和材料的供应方式、分包工程的管理等方面的内容，从而避免“高索赔和低报价”的发生，并且提醒投资方注意建设工期对工程造价的影响。3.3投资决策阶段的造价控制建设环境及建设场地的选择对工程造价有直接显著的影响，建筑工程成本和土地费高低的直接挂钩就是很好的体现。为了能够在经济上对项目做出准确和合理的投资决策，要让投资方选出最佳的投资方案。这对于建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响，也是进行项目决策的基础和前提。3.4设计阶段工程造价的控制工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施的过程，是工程建设的灵魂。这些主要作用体现在设计阶段对造价控制影响的高效率和较大影响程度中对投，入产出比的影响显著，对造价控制的效果有显著影响。将竞争机制引入设计中，实行设计招标，增加设计部门的危机感和紧迫感，并促进设计人员增强竞争意识，杜绝和克服方案比选中的局限性、片面性以及经验主义，促进和鼓励设计人员做好设计方案选择。4、土木工程成本控制体系4.1根据增收途径分析来分析在土木成本控制体系中就应该做到对合同预算管理的强化，增加工程预算收入、认真会审图纸，积极提出修改意见和强化变更、索赔，围绕增效的目标开展三个方面的工作。从而对可能发生的成本费用进行充分的考虑并能够及时办理变更和增减成本资金的手续。4.2根据节支成本控制措施和途径来进行分析首先，对人工费控制。其次，确定先进的、经济合理的施工方案。其次对材料费和机械费进行加以控制。4.3根据成本进行考核首先就是开展经济分析。其次则是开展成本考核，其次才是对建立核算体系。从而经济责任制和物质奖励结合起来，不断推进项目成本管理经验，找出成功的经验和不足之处。4.4根据项目部上级机构基本进行控制对施工企业要提高劳动生产率，必须尽可能降低不必要的非生产性支出，有效的控制成本。5、结语以市场为中心对造价进行动态控制和管理是土木工程造价控制的核心内容。