浅谈土木工程项目管理中的成本控制摘要：社会经济的发展，促进了我国土木工程的发展，同时加大了土木工程施工企业的竞争压力。而要想提高土木工程施工项目的市场竞争力，就需要严格地控制好土木工程项目管理中的成本，找出成本控制中存在的问题和不足，完善成本控制方法，提高成本控制管理水平。基于此，本文以土木工程项目管理中的成本控制为研究对象，对土木工程项目管理中的成本控制方法进行了分析和讨论。关键词：土木工程;项目管理;成本控制引言当前由于市场经济的快速发展，土木行业中的竞争也变得越来越激烈，土木企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保土木工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为土木工程实现利益最大化提供保障，为土木行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。1施工项目成本控制的特点施工项目成本控制具有全员性、过程性及实时性的特点。首先，项目成本控制需要企业全员参与，经营部门制定成本控制计划后，其他部门配合执行，在此过程中需增强全体员工的成本控制意识，使他们主动参与到企业成本控制中来。其次，项目成本控制涉及施工的全过程，不论是哪个环节，都必须遵循成本管理体制，使施工全过程都能纳入目标管理中来。最后，项目成本控制具有实时性，指施工过程能随时对项目成本进行调整和改善，使成本控制符合项目进展情况，保证项目的顺利推进。2土木工程项目管理中成本控制存在的问题2.1缺乏统一的工程成本控制体系在土木工程项目管理成本控制的过程中，并不会把成本控制贯穿在整个工程管理中，大多是在工程项目结算阶段采取一些成本控制的措施，而对于土木工程项目管理中初期的成本预算、采购，施工阶段的成本控制等都没有引起足够的关注和重视。造成项目管理中成本控制力度比较差，在施工的过程中出现多种问题，如采购一些质量比较差的施工原材料，为了提高工程的施工利润，偷工减料危害到土木工程的质量。另外，还有一些建设单位认为进行项目管理中的成本控制只需要在一些大型的土木工程中才会用到，一些小型的土木工程中没有必要进行成本控制管理，正是这种错误的思想认识造成土木工程项目施工进度受到延期，施工质量出现问题。而这些问题的出现主要是因为我国针对土木工程项目管理成本控制还没有建立起一套统一、完整的成本控制系统，针对土木工程项目各个阶段的成本控制管理没有明确参考，造成了成本控制工作和实际的项目管理相脱节，影响到了整个土木工程项目管理的成本控制质量。2.2管理意识不够强实施项目负责人的相关制度，不仅是为了对负责人的实际工作进行监督和控制，同时也是为了能够促使项目负责人，提升对于成本管理和控制的意识，使其能够将各种有效的管理措施，落实在实际的工作中，确保成本控制能够真正实现。但是按照当前各个土木企业项目管理的实际情况来看，负责人在管理意识上还存在比较明显的不足之处。一些项目经理部门，在表面上看起来职责非常清晰、分工非常明确，实现了各司其职。但事实上缺少全过程、全员化的管理思想，造成各成本管理工作没有体现出应有的作用和价值，没有真正实现对工程成本的控制和管理。2.3缺少先进的成本控制方法与手段传统的成本控制方法较为落后，在进行信息传递时极为不便，很多信息在部门间、部门内部并不能得到有效传递，致使成本控制的信息无法进行有效的整合，在成本控制过程中由于信息收集不及时而出现这样那样的问题。但目前，我国大多数建筑施工企业仍然采用传统的成本控制方法，并没有对其进行改善和优化，特别是财务部门。企业及财务部门如果不能及时对成本控制信息进行汇总，将无法对成本控制实行动态的监督和管理，也就无法进行良好的成本控制，致使成本控制工作浮于表面，无法真正为企业进行成本控制与管理。3加强土木工程项目管理中成本控制的有效策略3.1建立健全的项目成本管理体系土木工程项目要实现良好的成本控制与管理，必须首先在企业内部建立完善的项目成本管理体系，并结合企业特点及岗位设置情况，对成本控制进行分级管理，真正将成本控制落实到个人，使企业成本管理更加稳定和完善。企业管理层要对成本进行策划，控制具体资金流向，并制定合理的成本管理办法，使各部门及各岗位人员按照规范进行成本控制，并在此过程中落实奖惩办法，鼓励员工参与到企业成本控制中来。项目部在责任成本管理中担当执行层，对成本管理工作的具体组织及实施负责。项目经理作为项目部的主要领导人，必须对成本控制负起责任，对成本管理工作要尽心尽力，要对部门的资金使用及盈亏情况做到心中有数。项目部的其他人员在日常工作中要有效推