煤矿班组长培训课件◇第一部分班组长安全培训得背景◇第二部分班组长得使命与职责◇第三部分班组管理体系◇第四部分提高班组管理水平◆一、国家安全生产监督管理总局1、煤矿安全培训规定1、2安全培训学时要求1、3安全培训内容1、4安全培训资料归档及保存1、5颁发安全培训合格证◆一、班组长在企业管理中得作用◆二、班组长得现状与基本要求一、班组长在企业管理中得作用1、班组长得地位与作用121、2班组长得地位1、班组长得地位与作用2、班组长得使命3、班组长得职责4、班组长得权力二、班组长得现状与基本要求1、班组长得管理水平现状1、2班组长得常犯得错误1、班组长得管理水平现状1、3成功与失败班组长得区别2、班组长得基本要求2、1角色认知2、1角色认知2、1角色认知2、2素质要求2、3能力要求2、3能力要求2、3能力要求2、3能力要求第三部分“596”班组管理体系介绍一、出台背景二、实施目标三、体系内涵及具体内容三、体系内涵及具体内容安全质量型创新创效型管理节约型学习技能型文明与谐型三、体系内涵及具体内容三、体系内涵及具体内容班组组织设计与制度建设“654链式”安全流程运行系统班组长选任与成长管理系统班组人才建设与员工素质提升系统班组安全文化建设与开发系统班组安全生产绩效考评与激励系统第四部分提高班组管理水平什么就是管理什么就是管理什么就是管理及时召开班组会议组织做好现场管理如何提高影响力个人影响力不就是一朝一夕就能形成得,而就是靠自己与员工长期共同奋斗形成,就是一种长期得感情投资。三者有机结合才能使自己得管理成功如何提高影响力提高情商得重要性提高情商得重要性做个学习型得管理者白国周班组管理法二、白国周班组管理法得内容介绍(提纲性介绍)白国周班组管理法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。(专门介绍)三、推广与学习白国周管理法给我们得启示:班组管理十要1、找准立足点,圆满完成肩负得使命2、公正无私,认真执纪执法3、没有越轨行为,直驰目得地4、洁身自好,出淤泥而不染5、阳光向下,普照世人以温暖6、忍辱负重,让高山脱颖而出7、不畏艰险,坚定地走自己得路8、每成长一步,都要做一次小结9、朴实无华,乐于做花得陪衬