商业银行实施全面成本管理的研究的任务书任务书一、研究背景近些年来，面对快速发展的市场环境和日新月异的科技变革，商业银行必须不断提高管理水平、降低成本，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。全面成本管理是一种对银行经营成本进行全面管理的方法，通过将成本掌握在自己手中，制定合理的成本预算和成本控制措施，从而提高银行的经营效益。由此可见，探究商业银行全面成本管理的研究有着重要的现实意义和发掘价值，是当前银行经营管理领域的一项重要任务。二、研究目的本研究将通过对商业银行全面成本管理的具体规划、实施方法和成本分析等方面进行探究，旨在：1.梳理商业银行全面成本管理的相关理论，归纳全面成本管理的内涵和特点，为商业银行实施全面成本管理提供理论指导和决策依据。2.系统分析商业银行在全面成本管理中所要考虑的因素，包括成本预算、成本计量、成本分析、成本控制等，掌握商业银行全面成本管理的具体方法和步骤。3.通过实证分析，探究商业银行全面成本管理的效果，并为商业银行的实践经验提供反思和总结。三、研究内容本研究将围绕商业银行全面成本管理展开，主要研究内容如下：1.商业银行全面成本管理的理论基础。阐述商业银行全面成本管理的内涵、特点和意义，并对相关理论进行梳理和归纳，为后续研究提供理论支撑。2.商业银行实施全面成本管理的具体步骤和方法。探究成本预算、成本计量、成本分析与控制等环节的实施方法，深入研究成本管理的多种方法与工具，包括标准成本法、活动成本方法、目标成本法、成本控制制度、成本计划等。3.商业银行全面成本管理的实证研究。通过实地调研和实证分析，对商业银行全面成本管理的实施效果进行评估和总结，挖掘商业银行全面成本管理的优缺点，并提出可行的改进措施。四、研究方法本研究采用文献研究、现场调研和案例分析等研究方法进行探究。1.文献研究。通过梳理相关文献及理论资料，了解商业银行全面成本管理的研究现状及发展趋势，为后续实证分析提供理论支撑。2.现场调研。通过实地访谈、问卷调查等方式，收集商业银行全面成本管理实现的实际情况，深入了解商业银行全面成本管理的具体执行方法与实践经验。3.案例分析。通过对典型商业银行的全面成本管理做案例分析，系统分析商业银行全面成本管理实现的内在机制与经验，为商业银行全面成本管理的实施提供有益借鉴。五、研究进度安排本研究周期为6个月。其中，前3个月为文献调研和理论梳理期，后3个月为实证分析阶段。1.第一阶段（1个月）：了解商业银行全面成本管理的理论基础，归纳分析全面成本管理的内涵和特点。2.第二阶段（2个月）：探究成本预算、成本计量、成本分析与控制的实施方法，深入研究商业银行全面成本管理的多种方法与工具。3.第三阶段（3个月）：实地调研并对商业银行全面成本管理实施的实际情况进行深入了解，通过案例分析对商业银行全面成本管理进行评估和总结。六、研究成果本研究将形成一份以论文形式呈现的研究报告，具体内容包括：1.商业银行全面成本管理的理论框架和方法体系，并分析其应用情况。2.商业银行全面成本管理实施的实证分析，评估商业银行全面成本管理的效果与局限性，并提出对商业银行全面成本管理的可能改进方案。3.提出商业银行全面成本管理的发展趋势及未来展望。七、参考文献[1]王睿,邓山天.基于全面成本管理的商业银行成本控制研究[J].中国现代商业银行,2016(11):45-47.[2]张丽苹.基于全面成本管理的商业银行经营成本控制研究[J].国际金融研究,2017(2):71-75.[3]高杨.证券业全面成本管理实施路径探析[J].现代金融科技,2019(8):45-46.[4]许丹丹,张文杰.基于全面成本管理的商业银行成本控制探析[J].中国金融(季刊),2021(1):88-91。[5]邓荣苏.全面成本管理在银行成本分析中的应用[J].科技金融,2020(4):142-143.