全面成本管理永续经营之根本P仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好实际成本：历史成本——财务成本核算得出。预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学分析成本得出目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进组织制度全面成本管理（TCM）体系的基准—标准成本制度成本计划（P）全面成本管理的定义所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程全面成本管理体系全面成本管理产生的背景传统成本管理的缺陷传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。零存货与适时制生产全面质量管理TCM=TotalCostManagement全面成本管理的目标全面成本管理基本框架财务顾客企业内部业务流程企业学习与成长全面成本管理大致分为四个阶段。第一阶段，新产品开发设计阶段第一阶段，新产品开发设计阶段第二阶段，产品生产阶段生产阶段成本管理的范围、内容和方法生产阶段成本管理的范围、内容和方法生产阶段成本管理的范围、内容和方法第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。四个阶段的成本管理各有重点。价值链体系价值链分析集中精力专一做焦化行业的技术领先者（1）成本事前控制（2）成本事中控制（3）成本事后控制一切考核都替代不了管理