儒风泰山香烟市场推广项目的进度管理的综述报告随着市场竞争的不断激烈，企业的品牌推广已经成为企业发展的重要战略之一。中华烟草公司推出的儒风泰山香烟，作为公司的一款明星产品，在推广方面也不遑多让。为了让儒风泰山香烟更好地走进消费者的心里，公司专门制定了一系列的市场推广方案，并进行项目进度管理。本文将对这个项目的进度管理进行综述。一、项目背景儒风泰山香烟是中华烟草公司在香烟市场推出的新品牌，其以“文化内涵”为卖点，打造出三种不同的香型：儒王、风雅、泰山。在推广阶段，公司决定采用多种宣传方式，包括电视广告、户外广告、网络营销等。二、项目目标-对儒风泰山香烟进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。-推出香烟新品种，占领更多市场份额。-提高销售量及市场占有率。三、项目计划1.推广内容根据市场调研情况，公司决定在电视、户外、网络三个方面进行推广，如下所示：-电视广告：通过大众媒体的影响力，让更多的观众了解儒风泰山香烟，并形成口碑传播效应；-户外广告：通过悬挂广告牌、车身广告等多种形式，覆盖更多的人群；-网络营销：通过新媒体，尤其是社交媒体，借助网红的影响力，开展营销活动，引起更多的关注。2.时间节点为了保证推广顺利进行，公司制定了详细的时间节点，如下所示：-第一期：四个月（电视广告、户外广告、网络营销同时进行）。-第二期：两个月（重点在电视广告上）。-第三期：两个月（重点在网络营销上）。3.预算方案该市场推广项目总预算为5000万元，可根据实际情况对其中各个方面进行灵活分配，如下所示：-电视广告：1800万元-户外广告：1200万元-网络营销：2000万元四、进度管理1.建立工作计划项目经理在确定了项目目标和计划后，就需要建立一个详细的进度计划。这个计划需要包括：-项目开始和结束日期-各个阶段的时间节点和目标-项目中使用的资源-进度控制和跟踪机制通过制定这个计划，项目经理可以根据实际情况制定并调整工作流程和进度计划。2.评估风险在整个项目执行的过程中，各种不同类型的风险都可能会发生。这些风险包括技术难题、资源问题、项目延误等。在项目进度管理的过程中，我们需要对这些潜在的风险进行评估和规避，以确保项目的成功执行。3.监督项目进展项目经理需要不断跟踪项目的进展情况，监督各个阶段的实施情况，以及确保项目在预期时间内完成。为了实现这个目标，需要建立一个定期检查项目进展的计划，例如每个月进行一次进度汇报或者评估。4.使用工具进行监控为了更好地进行项目进度监控，项目经理可以使用各种工具进行数据收集和分析。通过这些工具，可以追踪进度、分析数据，找到和解决项目中的问题。五、总结市场推广是企业发展中不可或缺的一环。通过本文的综述，我们可以看到，中华烟草公司在推广儒风泰山香烟时，采取了一系列的市场推广方案，并进行了详细的进度管理。通过这种严谨的管理方式，可以确保项目进度与计划一致，同时降低风险，提高项目执行效率。