如何制定考核目标专题一绩效管理与绩效考核何谓绩效管理？绩效管理要解决的几个问题何谓绩效考核？绩效考核的目的绩效考核的意义专题二如何制定考核目标何谓考核目标？考核目标来源考核目标的内容绩效考核指标--KPIKPI指标有助于：KPI设计的基本方法KPI指标体系建立流程分解企业战略目标分解企业战略目标确定各支持性业务流程目标确认各业务流程与各职能部门的联系部门级KPI指标的提取目标、流程、职能、职位目标的统一KPI在实际工作中的应用工作目标设定设定工作目标应考虑的问题工作目标完成效果评价级别分类工作目标设定的设计流程设定工作目标的沟通方式考核目标的制定因职位而异考核目标举例-人力资源总监专题三各部门考核目标制定范例销售类考核表销售类考核表示例1销售类考核表示例2销售类考核表示例3销售类考核表示例4研发类考核表研发类考核表示例运作类考核表运作类考核表物流管理1运作类考核表物流管理2运作类考核表商务类运作类考核表客服类职能类考核表职能类考核表人事类职能类考核表经营类职能类考核表财务绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，明确的绩效考核目标可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过制定绩效考核目标来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，制定绩效考核目标的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核目标的制定应该建立在持续有效的沟通基础之上。无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。感谢关注，真诚期待再次合作！