人力总监岗位主要职责（通用多篇）【导语】人力总监岗位主要职责（通用多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。人力资源总监岗位职责篇一1、根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施；2、参与公司股权激励方案的设计，推进实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件，并对实施结果进行评估和改进3、负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护4、负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系；5、负责绩效体系建设，具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系；6、负责人才梯队建设，具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备，保障人才池的合理流动；7、负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力；8、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度；9、推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心；10、指导下属开展人力资源工作人力资源总监岗位职责篇二1、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；2、制定公司人力资源管理的方针、政策与制度、规章和标准，并监督执行；3、组织公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度规划，并监督各项计划的实施；4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩规则及人事任命审核；5、搭建人才培养训练营，培养储备各岗位人才，创造职业晋升通道；人力资源总监工作总结篇三一年很快就过去了，结束了20____，我们很快就会迎来新的20____，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、20____年度主要工作1、带队伍。一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。2、直接参与的工作。20____年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：（1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。（2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。（3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。（4）项目性工作的筹划与参与。3、倡导、弘扬公司文化。倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会20____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20____年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20____年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1、日常文档管理（1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。（2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计