企业人力资源管理者职业倦怠探究的中期报告本次中期报告主要探究企业人力资源管理者职业倦怠现象，以下是研究进展和结论。研究进展：1.对职业倦怠进行理论分析：首先，对职业倦怠进行了概念界定，指出职业倦怠是一种负面情感状态，包括情感倦怠、认知倦怠和行为倦怠。其次，探讨了职业倦怠的影响因素，包括工作特征、工作环境、个体因素和组织因素。2.深入访谈了企业人力资源管理者：通过访谈了多位企业人力资源管理者，对企业人力资源管理者职业倦怠现象进行了深入探讨。访谈结果显示，企业人力资源管理者普遍存在认知倦怠和行为倦怠，但情感倦怠相对较少。其中，工作过于繁琐、反复、重复是主要的工作特征造成的认知倦怠和行为倦怠。3.分析了职业倦怠对企业人力资源管理者的影响：职业倦怠对企业人力资源管理者的影响主要表现在：降低了工作积极性和工作质量，减少了工作效率和工作满意度，甚至会导致企业人力资源管理者出现短期或长期的离职决策。结论：1.企业人力资源管理者普遍存在认知倦怠和行为倦怠，但情感倦怠相对较少。2.工作过于繁琐、反复、重复是主要的工作特征造成的认知倦怠和行为倦怠。3.职业倦怠对企业人力资源管理者的影响主要表现在降低工作积极性和工作质量、减少工作效率和工作满意度，甚至会导致离职。4.企业应采取措施，减少工作特征对人力资源管理者产生的压力，增加福利待遇和培训机会，帮助人力资源管理者缓解职业倦怠。