最新【精品】范文参考文献专业论文市政道路桥梁项目的施工现场管理概略市政道路桥梁项目的施工现场管理概略[摘要]近年来我国第三产业――建筑产业逐步进入鼎盛发展时期，而建筑业的崛起，需要市政道路、桥梁兴建，才能拉开城市、乡镇、产业园区的建设框架，才能为之提供可供施工的土壤（土地），也就是所谓的要想富先修路。怎样把市政道路桥梁项目完成好？怎样才能实现良好的经济效益和社会效益？解决这些问题，关键是管理，管理出效益。[关键词]道路桥梁项目施工现场管理经济效益社会效益中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：近年来我国第三产业――建筑产业逐步进入鼎盛发展时期，而建筑业的崛起，需要市政道路、桥梁兴建，才能拉开城市、乡镇、产业园区的建设框架，才能为之提供可供施工的土壤（土地）。合理的道路桥梁建设不仅能为建筑业、工业、农业等产业提供坚实的交通支撑，还能为这些产业的持续发展提供更多的便捷。所以市政道路桥梁项目的实施是其他产业发展的前奏，也就是所谓的要想富先修路。市政道路桥梁工程包括场地平整、基层、基础、结构、装饰、安装等子分项。无论那一子项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的工程实际使用质量。因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。一、施工组织市政道路桥梁工程既然包括了多个子项工程，在施工中往往涉及到各项子项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调、衔接配合一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。严禁出现有人员没机械，有机械没材料，有人员又不配合等等不衔接，不配合的状况。根据市政道路桥梁工程的实际特点，市政道路桥梁工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1、在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。2、施工组织机构及人员配备需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序及时安排进场。二、施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响市政道路桥梁工程的质量和企业的经济效益。长期以来，市政道路桥梁工程企业被戏称为“流动队”。常常出现忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些市政道路桥梁工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。1、施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等三个阶段。(1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资材料的订购；具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。2、现场施工项目部的组建。近年来，市政道路桥梁工程全面实施工程的投标制度，加强了市政道路桥梁工程施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构，健全现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组建施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。(1)市政道路桥梁工程施工项目部设置的原则：第一，高效、精干的原则；第二，责、权、利一致的原则；第三，命令一致的原则；其四，协调有力原则。(2)市政道路桥梁工程施工项目部组建形式。一是对于小型的市政道路桥梁工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的市政道路桥梁工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一，易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目