公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度保密制度第一章总则第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章细则第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何制订公司经营战略.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何定价与设计分销渠道.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何寻找并开发潜在客户.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何有效地利用广告与促销.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何有效执行营销计划.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训如何进行行业及行业竞争分析.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训有效地管理区域市场（一）.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训有效地管理区域市场（二）.doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训销售人员职业技能与素质训练(一).doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训销售人员职业技能与素质训练(二).doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训销售经理应具备哪些技能.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第七章：客户管理（中.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第九章：信息沟通（上）以及产品策略.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第二章：销售经理的知识背景（下）.doc公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第五章：销售计划（上.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第八章：销售管理控制（上）.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第六章：销售人员管理（上.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第十一章：价格策略（上）.doc││人力资源管理资料企业管理培训销售经理培训《销售经理》第十三章：促销