随着世界的发展变化，全球经济一体化的加强，企业间的竞争越来越激烈，我们时刻面临竞争的挑战。因此，认识竞争以及竞争分析就显得尤为重要了。竞争，广义上来说是一种为了胜负或优劣而进行的争斗。从经济学角度上来看，它是指经济主体在市场上为实现自身的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2106907.htm"\t"_blank"经济利益和既定目标而不断进行的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/773142.htm"\t"_blank"角逐过程。市场上存在大量潜在的供应商和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/99548.htm"\t"_blank"消费者，没有人能完全单独的控制产品、价格等市场因素。因此，市场经济活动主体为了可以实现自己的最大利益而必须以其他竞争者为竞争对手，争取交易机会和市场。合理的竞争对企业、个人乃至全社会都有重要的意义，它可以调动经营者的积极性，使他们不断完善管理，向市场提供质优价廉的新产品，为自己赢得丰厚的利润。它也可以使社会资源得到合理的配置，并最终为消费者和全社会带来福利。例如，沃尔玛的成长就是一个典型的竞争实例。当沃尔玛知道其竞争对手HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/133444.htm"\t"_blank"斯特林商店采用金属货架以代替木制货架后，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/419699.htm"\t"_blank"沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。当沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/163698.htm"\t"_blank"山姆·沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/5763.htm"\t"_blank"明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2398.htm"\t"_blank"美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，到目前为止，沃尔玛商店总数达到4000多家，年收入2400多亿美元，列全球500强首位，创造了一个又一个神话。在这个竞争的时代，企业的成功，很大程度上取决于是否能进行有效竞争。那么，企业怎样才能有效竞争呢？一个重要的途径就是：以竞争分析为前提，统筹企业策略。只有这样，才能在激烈的竞争中做到处变不惊、游刃有余。竞争分析是商业信息分析中的一个重要组成部分，它主要为企业提供的是市场中竞争对手和参与者的目标、能力、优劣势与策略分析，同时为提供企业所处的市场竞争环境的刻画，所有直接与间接的目的都是帮助企业制订自身的竞争策略。任何企业，要在市场竞争中立于不败之地，就必须客观、及时认识其市场环境和竞争对手，从而确立行之有效的竞争战略和营销策略。硅谷人的成功很大部分原因归结于其对竞争对手的了如指掌并进行了充分的竞争分析，他们通过各种渠道来摸清对手底细。诸如：工程师拆了对手的产品逐一分析；律师研讨对手专利权；销售人员检查对手的销售网络；高科技天才仔细分析对手产品，希望找出产品瑕疵，推出更新的改良版。这种事对他们来说，是家常便饭的小事。这样的竞争分析事例举不胜数，在这个充满变数的市场经济时代，哪个企业能充分地了解竞争对手，哪个企业就能在市场竞争中掌握先机；哪个企业能科学的进行竞争分析，哪个企业就能处于优势，立于不败之地。在今天，我们要面对现实，承认竞争。虽然竞争具有激烈性，但无论是个人还是企业都应该积极的去面对它，实现竞争的双赢性。