成本控制计划基础阶段：1.制订合理的施工方案，解决施工中的难题，尽最大努力去完成各项签证；2.合理安排各时间节点、各工序搭接，充分利用各种设备的效益，尽量减少机械使用台班费；3.严格按照设计控制标高，减少浪费，严格控制砼用量；4.合理掌握规范规程及设计意图优化方案，减少钢材浪费及重复，充分利用钢材尾料；主体阶段：1.制订各项管理制度，反对铺张浪费，奖罚鲜明2.严格落实成本控制目标，完善各项工作的不足之处；3.严格控制模板、钢筋用量，并充分利用尾料，过程中逐层检查并落实；4.加强临水临电的管理，不浪费一吨水、一度电，并调动所有的设备的工作效率；5.加强各专业队伍的素质教育，过程中加强检查，交底清楚，杜绝返工；6.合理制订施工计划，精心组织流水作业，严格按计划实施并落实到位；7.挖掘各岗位管理人员的潜力，推行新工艺、新方法，以节约为本；8.主体工程必须为装修创造良好的施工条件。9.根据工程进度采购各种材料，材料计划准确，主材料在现场闲置时间控制在一周之内，工程完工后，无大宗材料剩余。装修阶段：严格按设计要求，轴线准确无误，避免开间尺寸误差，内外墙抹灰局部服从整体，尽量减少抹灰厚度；将关键部位、关键工作责任到人，工作不重复，质量不返工；精心组织，合理安排各工种工序搭接，充分利用工作面，严格控制施工进度。各种机械设备及外架不闲置，及时归还。各工种必须先做样板，经验收合格后方可进入大面积施工，对质量隐患、质量通病要有严谨的检查制度及预护措施，做到一步到位，一次合格；认真落实“三检”制度，充分认识质量缺陷，质量通病的严重性，减少交楼的返修费用并交楼顺利。附属工程必须按照计划要求，回填土上的构筑物必须夯实，确保基础坚实，避免下沉返工，充分利用工程剩余材料。星城新宇·颐景苑一期工程项目部二○一二年八月二十六日