C-11-01-001人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门公司战略下一年度人力资源人力资源现状汇总表部门经营目标值退休人员清单会议纪要听取各部门对盘点人力资本年人力资源源现状，统规划的反馈，计下一年度部门经理召并估计人员流退休人员情集本部门人董事会分析上年度公司动率况员商讨下一经营情况和本年经营年度人员需目标，收集人才市场人力资源现状汇总表求和培训需薪资福利信息，讨论求形成薪资福利方案退休人员清单编制人员需组织各部门求和调整计召开下一年划总经理签发会议纪要度人力资源会议纪要规划编制专人员需求计划题会人员晋升计划下发会议纪要人员调整计划会议纪要现状汇总表和退休人员情况表根据部门业务发展要求人事信息档案管理员和员工职业汇总各部门计划生涯设计编薪资管理员根据薪资制培训计划福利方案制定薪人员需求计划酬福利计划人员晋升计划培训需求人员调整计划计划流程培训需求计划人力资源部培训需求计划经理编制公司人力资源规划分管副总经人力资源部理审批经理进行必要的部门间协调直至达是否成一致是否通过人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审阅人力资源规划文件否是否通过预算的下发人力资培训需求编制流程是源规划文件计划流程董事会讨论通过工资调整人力资源规划流程的执行流程否是是否通过草案供讨论用C-11-01-002人力资源规划的执行流程各部门人力资源部部门经理核人力资源实部门的实规划流程际需求与人力资源规划招聘管理员和否培训中心主任是否有差异定期查看人力资源规划的执是行情况部门经理提每月5日前通出调整申请知各部门确认下两个月人力资源规人力资源规划调整申请划分管副总经理审核该项申请的必要性否是否批准是将调整申请递交人力资源部招聘管理员将确认信息和培训中心反馈人力资主任负责收源部集和汇总反馈信息按原定人力是否在规定期限否资源规划执内收到反馈信息行是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调否是否批准申请反馈申请部门是资金计划管理流程总经理审批否是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施草案供讨论用内部招聘流程（1）C-11-02-001调出部门人力资源部调入部门根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间人员需求计划地点参加人数人员调整计划和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表查询应聘人员信息员工信息档案库根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选否是否通过结果反馈应聘者是初选合格名单通知被选人员参加面试招聘面试流程面试合格名单A草案供讨论用内部招聘流程（2）C-11-02-001调出部门人力资源部调入部门A通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表员工内部调动申请表人力资源部经理与调回复调入部门部门经理出具出调入部门经理通知员工调出意见协调处理办法招聘不足计划否是否同意总经理审批部分进行社会招聘是否是否调整一般社会是招聘流程劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定工作劳动用工管理员办和物品移交清单理调动手续工作和物品移交清单薪资管理员根据薪资福利计划编通知调动人员制员工调资表办理工作交接员工调资表员工离职会签单绩效薪酬主管审批员工调资表否是否同意是员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档员工信息档案库草案供讨论用毕业生招聘（1）C-11-02-002人力资源部各部门人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门选派人员参加人员参加的招聘小组招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是赴高校宣传，收集应聘人员资料应聘人员登记表根据岗位描述和B公司用人标准进行初选否结果反馈应聘者是否被选中是初选合格名单通知初选合格人员