H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度————公司二○一三年十月一日第一篇6S概述一、6S的含义6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词,因为六个单词前面发音都是”S”,因此统称”6S”。具体内容见下表:中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必须品和非必须品,现场不放置非必须品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必须品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫进行到底,而且制度化管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandTraining对于规定了的事,大家都要遵守执行。严守标准、团队精神安全Safety人员操作安全,设备运转安全,环境无危险隐患不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害二、推行6S的目的改进和提高企业形象整齐、清洁、安全的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于外界口碑相传,会开拓并创造更为良好、广泛的市场,并成为其它公司的学习对象。促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工能够集中精神工作,流畅的生产节奏会使效率大幅提高。改进零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改进零件在库周转率。减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。经过每日的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器和产品,避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件,维持设备运转的高效率,提高产品的品质。保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品,地面清洁无水,工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件,员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护,如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。降低生产成本经过实施6S,能够减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。改进员工精神面貌,使组织活力化班组长个个都是好教练,员工人人都变得有修养,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改进意识(能够实施合理化建议改进活动),就能增加组织的活力,创造纪律严明,执行力彻底的高效团队。缩短作业周期,确保交货期由于实施了目视化的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。三、6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员。不良为零——6S是品质零缺陷的护航者。浪费为零——6S是节约能手。故障为零——6S是交货期的保证。切换产品时间为零——6S是高效率的前提。事故为零——6S是企业的安全员。投诉为零——6S是标准化班组、作业的推动者。缺勤率为零——6S能够创造出快乐的工作岗位。四、6S之间的关系6个S之间的关系能够用几句口诀表示:只有整理没整顿,物品很难找得到;只有整顿没整理,无法取舍一团糟;整理整顿没清扫,生产使用不可靠;3S效果怎巩固?清洁出来献一招;安全遵规守制度,人员企业保障好;标准作业练素养,公司管理水平高。五、6S与其它活动的关系6S是管理的基础,是TPM(全员生产性维护)的前提,是TQM(全面质量管理)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。更低成本更高质量提高交付可靠性提高产品多样性2S:整顿1S:整理6S系统化5S+6S:标准化3S+4S:无尘化提高安全性降低废品率第二篇6S推进重点一、整理1、整理的定义:整理为6S的基础之一整理的目的、对象:空间、物件整理厉行”三清”原则:清理——区分需要品和不需要品清除——挪除不需要品清爽——按属别管理需要品整理的要点:丢弃时要有魄力整理的境界:塑造清爽的工作环境整理的目的:腾出空间6S是一切改进活动的基础”整理”是基础中的基础2、整理的作用整理有以下作用:能够使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混料隐患;有利于减少库