H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度6S管理推行手册1.0使用范围本手册适用于**集团公司所属公司。本手册由集团公司**部门负责解释。2.0序言众所周知,6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动,特编写《6S管理推行手册》。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,对各公司6S管理活动有指导和规范作用,望全体员工认真学习,深刻领会本手册,并循序渐进、持之以恒,切实规范自己的日常工作,促使6S管理活动从”形式化”走向”实质化”,最后向”习惯化”转变,为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布,随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.3.06S的来历6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头,故简称为”6S”。整理:留下必要的,其它都清除掉整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽素养:每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度安全:一切工作均以安全为前提4.06S定义与目的•4.1整理•4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。•4.1.2目的:将”空间”腾出来活用。•4.2.整顿•4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。•4.2.2目的:不浪费”时间”找东西。•4.3清扫•4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。•4.3.2目的:清除”脏污”,保持工作场所干干净净,明明亮亮。•4.4清洁•4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化,并持续维持其成果。•4.4.2目的:经过制度化来维持成果。•4.5素养•4.5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。4•5.2目的:提升”人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。4•6安全•4.6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。•4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康,确保公司财产的安全,保护环境。5.06S的效用•5.16S的5大效用可归纳为:5个S,即:SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。•5.1.16S是最佳推销员(SALES)•5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来公司参观学习。•5.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。•5.1.26S是节约专家(SAVING)•5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。•5.1.2.2能降低工时,提高效率。•5.1.36S能保障安全(SAFETY)•5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。•5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。•5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。•5.1.46S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)•5.1.4.1”3定”、”3要素”原则规范现场作业。•5.1.4.2大家都按照规定,正确地执行作业。•5.1.4.3程序稳定,带来品质稳定,成本也稳定。•5.1.56S形成令人满意的工作场所(SATISFACTION)•5.1.5.1明亮清洁的工作场所。•5.1.5.2员工动手做改进,有成就感。•5.1.5.3能造就全体人员进行改进的气氛。1.6S管理推行步骤•1.0成立推行组织•1.1成立6S推行委员会**集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员**公司**公司**公司总经理总经理总经理秘书长秘书长秘书长•2.0确定组织职责•3.0确定6S活动方针和目标•4.0制订和推动6S活动的计划,实施、检查、评比喻案•5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度•6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查,并督促其改进•7.0经过6S活动达到公司形象整体改观之目的•8.0经过6S活动使工作效率提高,人员精神面貌改进提高全员素质•9.0创造安全、卫生、和谐、良好的工作环境•10.0”以人为本全员动员自主管理舒适温馨”•11.0委员分工11.1委员会主席(总经理)职责:•11.1.1负责委员会的运转。•11.1.2指挥监督所属委员。•11