编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT205页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页岗位说明书签订日期：年月日岗位名称：部门经理岗位编号：岗位类别：管理与服务单位：财务管理部任职人：任职人签字：部门：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件最低教育程度：财会、税务或财务管理类专业本科学历。经验和年限要求：具备在本行业5年以上财务管理工作经验，具有3年以上的部门管理工作经验。专业知识：熟悉财务、税务、审计等相关知识，了解制造型企业经营和运作管理体系以及信息管理的基本知识。技能要求：具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力；具有较强的文字表达能力；具有外语阅读能力；具备较强的管理能力和沟通协调能力。岗位目的（岗位存在的理由、权限和目标）：根据公司发展战略和管理需要，负责制订并组织实施本部门的财务管理计划，领导和组织下属工开展资金、会计、财务和票务管理等工作，确保公司经营生产管理活动正常安全运转，不断降低成本和费用，提高和改善服务质量和客户满意度，提高经营业绩和管理水平，以实现公司总体发展战略和经营目标。下属员工总人数：人直接汇报：人间接汇报：人下属员工类别中间管理层：人专业技术人员：人其他员工：人沟通关系：企业外部部门内部企业内部银行外管局政府部门供应商客户总经理公司各部门部门经理票务中心主管文员会计管理主管资金管理主管财务管理主管职责范围1、资金管理根据公司经营预算和公司资金平衡状况，负责资金的筹集与调度，开展低成本融资，及时弥补资金缺口，控制公司资金的流向和流量；控制各项费用支出，合理安排资金支付，提高资金使用效率，准确、高效地完成各项资金管理业务，以便为各部门的经营管理服务。2、会计管理根据国家相关法规和公司会计核算制度，组织下属进行成本核算、税务管理等工作；组织下属进行年度财务结算工作，准确、及时反映公司的整体经营状况；根据公司经营预算和核算结果，组织对财务报表进行分析并提供经营分析报表，提出经营管理的改进意见和建议，帮助各部门控制和降低成本和费用，提高各部门的经营业绩和管理决策水平。3、财务管理与管理改进根据公司财务管理制度，组织编报公司财务预算与决算；审核财务工作分析报告，并向总经理汇报、反映公司整体经营状况和财务状况，并提供经营状况分析和解决方案，为公司策提供意见和参考建议；参与公司重大经济合同的审定工作，参与公司经营、技术、基建、技改、产品开发和其它项目的经济效益分析和审定；以减少企业经营风险，提高公司的整体经营业绩和管理决策水平。4、票务管理根据公司业务需要，组织下属为客户办理缴款、开票、运输等提货手续，审核和控制客户信誉额度，减少公司经营风险，提高服务质量和工作效率，提高客户满意度，以完成公司的经营目标。5、财务体系的建立和维护根据国家相关法律法规和公司管理需要，针对公司经营管理中存在的问题和漏洞，组织建立和健全公司的资金管理、成本核算等各项财务管理制度以及公司的财务稽核、审计等内部监控制度；组织开展公司的内部财务审计工作，监督检查财务管理制度和法规的执行情况，纠正和处理违规现象，堵塞财务管理中的漏洞，减少经营中的风险，不断提高经营业绩。6、财务费用和管理费用的控制根据公司经营预算指标，严格控制下属员工编制，控制各项管理费用；合理、经济使用资金，开展低成本融资，审核和控制各项财务费用的发生；提高下属员工的成本控制意识；以完成本部门的费用预算指标。7、内外关系管理根据公司经营发展的战略，负责与银行、协作单位、政府部门等外部单位以及公司内部各部门的协调、沟通与交流工作，维护和改善良好的外部关系，以便为下属提供宽松友好的外部环境和工作气氛，以满足业务长远发展需要。8、部门管理根据公司的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施，不断完善部门内部管理制度，以提高整个部门的管理水平。9、员工与团队管理根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和激励，制定下属的考核目标并指导下属的工作，与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强部门凝聚力和团队合作精神，加强企业文化建设，以提高公司综合竞争力。岗位说明书签订日期：年月日岗位名称：资金管理主管岗位编号：岗位类别：管理与服务单位：财务管理部任职人：任职人签字：部门：直接主管：部门经理直接主管签字：任职条件最低教育程度：财会、税务或财务管理类专业本科学历。经验和年限要求