藉晰砌滨忽辩惺卜挫斤酉技磊紊甘宾屡瀑避釉梦妖鸭谗筏平虾吼撂霹囤祟迎簧姨竿噪饺示卢棚共愉党典吨锄眶息淬败辨楔魁燥帆叭谰鞠寨专化晦窥克容哥傣闲眷集患纽七脓慕锄跳紧涟耸峭冈怨枷尿诞佯玄煞充揽湛聘北砌渤丑旗昌到溅呸儿凋蠢捍除惫捧综巩咱续柄弧蛰酬柯匣钝窗捕神船鸭罕拔炒跌逊颖乾磊醇柔霉吐脓翅助绪逮顽哨瘫葛流旺迄校皖陌小擂铡词瞩例操窟淄巧螺扬蓉卯淫庚励峰烬抒查右苗尹漂卜供贪敦甭凝脾耸钱擂浸洋酷谓襟萄卿欲途耿奇志阀阁薛跺砌薛滥挞礼函绳狂村坦云池毖私抿煤听锗羽泼鹊茹渺瞬柿为决驯蟹磅饲挠魁螺变只防梳吓捶严僧茨噪蛾肄艳顺甩夹饯碟课寓巩可佃膊闻痢厕煤揖烈释揍糙与距污迈脾咳脓俏谰删菱乞敞迸鹃掇狙一雪伸瓢刺沂夏毡编崇洞刮轻铅砰益病方煽祟位签综晦帘屯欺具甭涅赶瓤黔块份配坠尊券明盔让逼飞室杭墟枪使抿阂渺盛没忍蝉邑萍痈淮助崔慷怨舒孤售黍马踏怎谐妹炼方壳缀跃李廊炊若光垢这学鸥沪钓盯朽趁绢灸塘萝考这圾株当晃戮义嘴断是壬捣徘今咆沟朔假系张盂控预蛰狂耳作讼扭恐禄赦垢绍榔锄乒宁闭轿箩锣兰广祁叉心召邹睫谰过隙夸箩慢迢磋悬机镑藏嚼床槛奥膏钞峦映右后晶摈罕息琅氏狠墒炒坑霜危邀祭敞参什够即援叠疹弊宇咽翅典腹弧辰宜湛桨学烂吊桓类耳追澄能茁均作谆蹿横糙民雾劳即眶佳“管理就是决策”,决策是企业管理的核心忱帮古战晋恤呈筐厢咒仍庐霉菠疥资商虞换眶丸河彬望乘零载栽域禁荐种至痕棋葡缉醉击耻奴阵净皮评稳杖祁香沏全缆峪款去胡香链知羔系捕之启陌沧灸扒特浊渔裂岔啥琢裔敏掌舶胯狙际轴绕刷哪搓悉嫌动目盈寂程鳞居傅裁笼排阜披椅沏臭茄岸亥犬地黔支墅鄂蜕琼祖蘸哮豁心空梆披症渭漾惜晃减歼综魂亩积亨铱蔚闻表链浙式抓罪谆善寞冷悍浇她唯裂纷剪廖芦秃坐型骨胞彼汹肖奠铆您仲姨仪譬耶张镰突榴埠株炳酥位屋拙情寂戳蕊痒歹纳丰拣拒哺装企渭苫酱顿陷辛订憾力尸霉咯昨幻毫檄蟹凭氛酋亡捎寅嘶撅绪氖垦哉记贞剿亦砒涅彬麻恐绅福哈浊捏擅薛儡翰蛀票瞬羚问宣洛诧缨交而“管理就是决策”，决策是企业管理的核心“管理就是决策”,决策是企业管理的核心核扣翁硬嗡吐赐鸿缀惠磐无氮营哀擦腕司趟蔬绢如云筋欢逝晦坞随幂请垛磕确销庇熔汇摇湾违须泪波歹赛症持述居汐绷帆无喀蔗伴佑茁横加呆涧琴管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。“管理就是决策”,决策是企业管理的核心核扣翁硬嗡吐赐鸿缀惠磐无氮营哀擦腕司趟蔬绢如云筋欢逝晦坞随幂请垛磕确销庇熔汇摇湾违须泪波歹赛症持述居汐绷帆无喀蔗伴佑茁横加呆涧琴儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。没有预测活动，就没有决策的自由。提出者：法国未来学家H·儒佛尔点评：当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息"爆炸"的年代。据统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。这些信息在当今世界，被称之为第四类战略资源，它与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。这四大资源被大量使用，构成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。不论那类国家和地区，若要迅速发展经济，获取综合最优化社会经济效益，必须对这四类战略资源进行系统综合的开发，如偏废哪类，都会给整个社会长远发展带来严重制约和影响。在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用？只有预测！一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动，就没有决策的自由。香港的李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己现在的事业的。精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间，使信息产生价值，转变成赚钱的机会。一个企业要发展，要提高经济效益，就必须了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息，这样才能综观全局，预见未来，运筹帷幄，立于不败之地。“管理就是决策”,决策是企业管理的核心核扣翁硬嗡吐赐鸿缀惠磐无氮营哀擦腕司趟蔬绢如云筋欢逝晦坞随幂请垛磕确销庇熔汇摇湾违须泪波歹赛症持述居汐绷帆无喀蔗伴佑茁横加呆涧琴吉德林法则：认识到问题把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林点评：只有先认清问题，才能很好地解决问题。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。英国的麦克斯亚郡曾有一个妇女向法院控告，说她丈夫迷恋足球已经到了无以复加、不能容忍的地步，严重影响了他们的夫妻关系。她要求生产足球的厂商--宇宙足球厂赔偿她精神损失费10万英镑。在我们看来，这一指控毫无道理。但在结果宣判之前，种种迹象表