最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业管理中的激励问题浅谈企业管理中的激励问题多年来，企业中的激励问题一直是人力资源管理工作中研究的重要课题；如何才能使北京铁建公司在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。近几年来，我们企业有很严重的人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。一引入激励的原因（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是在工作中我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我们过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。个人绩效与激励水平、工作环境是有很大的关系的。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在施工生产过程中有着极为重要的作用。在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%―30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%―90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。例如：我们北京铁建公司鼓励每一位员工对公司的生产、经营等方面提出合理化建议，并对建议采纳且取得实效者给予经济奖励，由此，便有了许多施工生产小窍门、生产工艺快速改进等一系列既节约成本又产生经济效益的好方法在我公司得到了广泛应用，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。我们北京铁建公司引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。（三）激励是以员工需要为基础产生的需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励产生的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。二激励范畴划分激励范畴应该包括所有利益相关群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层。（一）权益层权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层即企业所有股权持有人。它具有这样一些特征：（1）企业终极所有者，即其对企业的所有权以最高合约―产权的形式受法律保护。通过产权合约而享有包括剩余索取和剩余控制权在内的一组权利。（2）承担最大的不确定性。权益层不从公司中支薪，其惟一的收益来自企业生产经营的剩余利润。当企业经营好时，其是最大的受益者，当企业经营不善时，其是最大的受损者。权益层也因此成为与企业相关最为密切的一个群体。权益层从传统意义上来说是企业激励安排的主体，在企业激励过程中，一切的激励安排与机制设计，权益层的取舍起决定性的作用。但在目前，权益层绝对性的主体地位已大大地动摇，主要是因为权益层的分散与流动性，使其在执行主体责任时又发生了新的代理问题――委托给董事会。股权高度分散的现代企业，在资本市场高流动性的条件下，权益层并不是一个非常稳定的群体，经常不能独立而一致性地占据传统的主体地位，也正因为这样，使权益层在一定程度上也成了企业激励的客体对象。（二）经营层就我们北京铁建公司而言，经营层指在公司中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。也就是我们公司中不可或缺的事实上的控制者。他们是以市场机会为驱动力，战略性地果断决策，有效进行企业组织与控制激励的企业高层经营管理人员。经营层都是在北京铁建公司支薪的，同时，享受以绩效为基础的报酬政策。如上所述，企业经营层对企业效率起着决定性的作用，因而，是企业激励的主要对象。（三）操作层操作层指在北京铁建公司的计划范围内，负责技术创新，生产服务等具体操作环节的所有人员。在具体施工生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所有人员。这一群体数量多，占公司人员比重大。现代公司生产组织正从传统的串行生产向并行的团队生产转变；从高度专业化分工向以单元独