施工员职责施工员是受项目部经理所委托，负责项目工地上所有施工程序、技术操作、施工调度等方面的工作。对施工生产的管理：本着以“优质、高效”的原则结合施工现场实际情况采用新技术、新工艺、新的思维能力和灵活多变的运作水平，组织生产，制定周密生产计划，全面推动施工进度，尤其是对施工难度大，无法达到设计要求的工序，要及时汇报现场主管、技术员、监理共同协助解决，实在无法解决的，再上报项目部、技术部、监理部申请解决。对施工技术的管理：本着自身熟练的业务水平，监督施工现场每道工序的完成情况，尤其施工程序关键技术部分，结合设计图纸的技术要点，作好施工班组的技术交底，使施工人员在施工操作中准确无误。对工程质量的控制：施工人员本着高质量，严格要求的思想，对施工现场的质量要严格把关，每道工序首先自检，再申报技术员、质检员、监理验收方可施工，严格控制偷工减料的现象发生。对出现质量隐患要及时处理，使工程施工质量达到优良水平。做好施工日志与收量：对现场施工情况，施工员都要作好详细的施工日志，达到随时汇报、随时检查施工情况，随时都能汇报现场发展运作情况；对施工班组的工程量，与现场主管及技术员协商，制定收量方案，拟定现场实际资料，上报、递交公司项目部经理进行审批、认可，才能递交财务结算。搞好安全监督和施工材料控制：安全生产是第一大事，必须做好安全生产防护，协助安全员对施工安全的检查，不符合安全生产规范的，不允许施工操作，不留安全隐患；对施工材料领用要严格控制起，算好每道工序的用量，严防多用、乱用、乱丢、不按配合比例进行用料的现象发生。在施工中，也要把一切可利用的材料运用到施工中去，降低成本来提高效益。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部安全员职责安全员是受项目经理所委托，全面负责项目工地的施工安全、文明生产及治安保卫工作。建立好施工人员管理系统：对该工地所有管理人员、施工人员，做好造册登记（包括身份证，技术特长证及来历），便于施工管理，尤其是对新进入工地及使用新设备的，必须做好安全施工培训工作。建立安全生产的施工制度化管理系统：对该工地所有施工人员，应经常开展安全生产的教育活动，使每个施工人员懂得《安全生产法》和工地制度安全生产纪律等来加强施工人员安全意识，做好工地安全生产标识，对进入工地人员进行监督检查。不是本工地施工人员，无事不得进入施工现场，没有按安全措施佩戴防护用具的施工人员，一律不许进入现场施工，并要搞好工前安全生产交底活动，要将一切隐患消灭在萌芽中。搞好施工中安全生产监督工作：在施工中，要经常监督施工操作人员对机械设备的检查，尤其是电路安全、排架是否牢固、机器设备是否正常、操作手是否按规定进入操作。如有不规范施工，责令停止整改，直到满足安全生产要求为止。搞好施工现场安全监督工作：对施工场地，也要经常监督检查。尤其对施工材料的监督管理。经常与工地材料管理员联合制定保管、防护、防火等生产措施。特别注意外地人员以及本工地个别施工人员偷拿和偷卖现象，如有发现给以重罚，情节严重给以清除出场或交公安机关追究刑事责任。搞好生活区的安全防护工作：对下班人员要正确引导搞好正当的娱乐活动，尤其是防火、防盗。制定好安全防护措施，让施工人员能得到有效的休息。禁止无理取闹、打架、赌博现象发生，多开展业务交流活动，建立一个安全而舒适的生活环境。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部采购员职责采购员是受项目经理委托，负责工程需要的机械设备和施工材料的采购与检验等工作。市场管理：采购员必须对当地市场行情进行调查了解，掌握市场行情，面对复杂的市场情况，如价格浮动大，真假货物难辨的情况，要慎重购货，既要会洽谈业务，又要能识别货物的真假，达到真正降低成本，提高工程效率的目的。采购员要熟悉所购机械设备和施工材料，机械配件等一切使用材料的型号、厂家，对出厂日期、合格证、检验记录要认真查验。必要时送甲方材料管理部门进行检验，验收合格后，方可采购使用。制度化管理：采购员采购设备及材料应该有计划的进行，不得任意采购。零星采购，必须征得现场主管、仓库保管的认可。批量采购，事前应该要求现场主管提出使用计划，并报项目经理批准后，方能采购。对数量比较多，又难即时到位的长线材料，应要求使用方提前提出采购计划。采购的控制管理：采购员要经常与现场及仓库保管员勾通，并时常进行盘点清理，对易损件用量较多，应作好记录分析，对工地材料要经常观察，推算每天用量，经常提醒现场人员控制好使用量，做到不多购，不少购、不重购、也不迟购，使施工材料有效地达到控制。采购管理的监督：采购坚决不许以假乱真，以次充好，吃拿回扣，开假票，和与卖方抬价开票报账等不良现象出现，采购员要做到货价符实，账目真实，达到购货有凭证，进货有签证等手续，真正有效控制成本。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目