会计学一、询价二、供应商资格(zīgé)认证准备三、供应商信用(xìnyòng)政策四、供应商风险(fēngxiǎn)评估2、可控因素（供应商信誉(xìnyù)）评估五、供应商财务状况分析(fēnxī)2、财务报表的种类(zhǒnglèi)：资产(zīchǎn)负债表资产(zīchǎn)负债表1999年度2000年度2001年度销售净额221000022950002380000销售成本176800018360001904000销售毛利(máolì)442000459000476000管理和销售费用15000016100170000折旧费136001700020400杂费340007140082000营业利润244400209600203600利息费用55001100025000税前收益238900198600178600所得税费用955607944071440净收益143340191601071602000年2001年经营活动所提供的现主流量净收益119160107160调整为现金流量加：折旧费1700020400加（减）流动资产(liúdòngzīchǎn)变化额应收账款（27200）（91800）存货（170000）（263500）银行贷款85000153000应付账款47600125800其他应付款680017000经营活动所提供的现金流量7836068060投资活动所提供的现金流量固定资产购置（40800）1700融资活动产生的现金流量偿还抵押贷款（3400）（3400）发放股利（61360）（73160）现金净增额（27200）（6800）期初现金余额5100023800期末现金余额23800170003、财务报表分析方法：1999年2000年2001年行业平均(píngjūn)水平短期偿债能力比率流动比率4.17倍2.60倍1.84倍2.70倍速动比率2.08倍0.97倍0.61倍1.00倍净流动资本比率55.34％46.77%38.58％42.50%杠杆比率负债比率22.82%33.08%48.19％50.00％权益比率77.18%66.92%51.81%50.00%利息保证率44.44倍19.05倍8.14倍10.00倍资产管理比卒应收账款周转率10.55次10.54次10.28次应收账款平均(píngjūn)收账期34.6天34.6天35.5天存货周转率5.4次5.4次3.14次固定资产周转率11.6次10.71次12.38次总资产周转率3.15次2.56次1.94次获利能力比率毛利率20.00%20.00％20.00％净利润率6.49%5.19%4.50％资产报酬率20.47％13.33％8.78％权益报酬率26.51％19.91%4、杜邦财务分析(fēnxī)体系4、杜邦财务分析(fēnxī)体系杜邦财务(cáiwù)分析体系5、经营风险评估(pínɡɡū)5、经营风险评估(pínɡɡū)5、经营风险评估(pínɡɡū)5、经营风险评估(pínɡɡū)5、经营风险评估(pínɡɡū)6、财务(cáiwù)风险评估6、财务风险(fēngxiǎn)评估6、财务风险(fēngxiǎn)评估7、财务报表分析(fēnxī)的局限性：8、财务报表分析对供应商选择(xuǎnzé)的影响六、供应商资格(zīgé)认证2、供应商资格认证(rènzhèng)模型。成立评审(pínꞬshěn)小组由采购部门技术部门品管部门组成。决定评审项目(xiàngmù)一般经营状况、制造能力、技术能力、品质能力、管理制度之绩效。设定评审项目权重供应商问卷调查（见7-2-1表）对供应商实地考察并打分（见7-2-2表）召集评选会议进行(jìnxíng)评定Q.C.D.S原则在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付(jiāofù)与服务并重的原则。准备供应商调查问卷评估小组(xiǎozǔ)决定供应商的评审项目及权数送交供应商填写于实地考察前收回一般经营状况公司成立(chénglì)的历史负责人情况注册资本额员工人数完整记录及实绩主要客户名单及财务状况。制造能力(nénglì)生产设备的使用年限、状况生产能力(nénglì)是否已充分利用厂房空间是否够操作人员是否充足、士气和经验作业管理优异的证据技术能力技术开发能力有无与知名机构合作现有产品或样品(yàngpǐn)技术评估技术人员人数及受教育程度处理电子交易的技术技术流程与控制品质能力(nénglì)品质管理制度执行是否落实有无品质管理手册是否有可控的质量体系有无通过权威部