做强“我的地盘”——M-ZONE2005年品牌策略内容提要品牌回顾与扫描：2003－2004华语榜中榜橙色风暴嘉年华华语榜中榜橙色风暴嘉年华11112223444456666代言人的使用策略成功进行了调整，一方面充分利用周杰伦推广动感地带品牌，另一方面也降低了周杰伦代言动感地带的风险虚拟形象代言人不再启用，但是要开发动感地带的卡通形象，用户数据业务的推广和礼品赠送数据来源：M-ZOOM扫描，电话访问，配额抽样北京580人，时间：2004年7月78联通uni:联通移动数据业务的综合性媒体门户联通无限从原有的新业务组合，向客户利益体验发展，依靠对增值业务内容的规划与控制，实现吸引细分客户的认同与尝试使用一个新的媒体概念：强占“第五媒体——无线互联网”概念形象上，更加时尚潮流，更加市场化、国际化。直接针对中国移动以业务为主驱动力的“动感地带”，也部分针对“全球通”（精英）联通UP新势力在全国上市，其影响不容忽视。功能和业务两者差别不大。UP新势力收费比M-ZONE更为便宜。UP新势力短信套餐比M-ZONE更为灵活，网内网外都优惠（成都）。动感地带下一阶段的任务：从“扩大我的地盘”到…M-ZONE2005年策略示意图按地域细分三类市场三类市场的特点三类市场的特点三类市场的特点细分市场－按用户细分：三类细分市场市场细分矩阵一类市场：“做强我的地盘”着力提升“动感地带”的品质；增加品牌黏性和忠诚度，增加数据业务收入；通过细分市场进一步增加用户数；牢牢控制大学生市场，向高中和社会年轻人市场拓展；高中市场重点是提高动感地带的知名度和美誉度，同时做好毕业班的促销推广工作；针对社会年轻人市场应该抓住一个一个群体开展促销推广活动招募用户，推广数据业务；传播上务必与集团公司的整体策略保持高度一致二类市场：“扩张我的地盘”主要目标市场的用户增长仍然是首要任务，以高校为阵地，向上拓展社会年轻人市场。扩张的同时兼顾提升品牌黏性和数据业务的普及。传播上要与集团公司的整体策略基本保持一致三类市场：由于地区整体经济发展特征的限制，不强调绝对客户数量，但必须在“动感地带”目标市场份额上绝对控制；发展用户以高校为阵地，向上拓展社会年轻人市场；努力关注竞品的动态，保证中国移动通信整体的竞争优势2005年品牌推广的两个阶段2005年品牌推广的两个阶段6个驱动力的任务产品产品－品质升级阶段产品－品质升级阶段产品－品质升级阶段产品－品质升级阶段产品－品质升级阶段产品－生活方式升级阶段产品－生活方式升级阶段活动活动活动活动联盟M-ZONE+NIKE我的个性运动联盟目标：简化资费，根据品牌定位制定资费标准建立资费的服务对话，增加资费透明度和自我管理资费资费促销促销促销促销一类市场渠道策略旗舰店持续建设，深入年轻人特有的世界，抓住与年轻时尚人群的接触点位置选择最重要，如CD店，书店，SHOPPINGMALL，地铁内坚持形象店和自有渠道M-ZONE专柜形象上的统一开发重点院校的MINI店向市郊地区推广动感地带保持灵活的分销政策，促进通路自然渗透进行渠道促销－辅助M-ZONE促销礼品，贩售工具等二类市场渠道策略建设动感地带自有旗舰店，深入年轻人特有的世界，抓住与年轻时尚人群的接触点。校园MINI店以重点院校为发展重点保持灵活的分销政策，促进通路自然渗透进行渠道促销－辅助M-ZONE促销礼品，贩售工具等渠道渠道联盟2005动感地带品牌发展整体行程2005年工作时间表几个关键点形象清晰深化－M-ZONE是什么？自信，冲动，有梦想和自己的追求M-ZONE年青人的流行文化和生活方式创造潮流，释放自我，真正的与时俱进和国际化“我希望（移动）网络就像图书馆一样，我想要什么资料都能查到”“我不大聊天，就是看一些有什么新鲜东西，我想看到最炫最新的，武装自己啊”“如此科技发达，观念更新超速的时代，我才如鱼得水，一往无前”“即时没电脑，也要有手机，在充盈着不确定和神秘的沟通中，掳捋新鲜，激起兴奋”形象清晰深化－M-ZONE的符号化形象清晰深化－M-ZONE调性M-ZONE的明星代言方式M-ZONE卡通的应用谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:23:5912:23:5912:233/7/202512:23:59PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:23:5912:23Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:23:5912:23:5912:23Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:23:5912:23:59Mar