企业并购后业务流程整合研究的任务书任务书题目：企业并购后业务流程整合研究研究目的：通过分析企业并购后的业务流程整合，探讨如何更加高效和有序地实现业务整合，促进企业跨足行业龙头地位。研究内容：1.梳理并分析企业并购后的主要业务流程和业务规划，掌握企业整合前后的业务变化情况。2.研究并分析业务流程整合的主要问题和挑战，例如组织架构调整、信息系统整合、人员分流等方面。3.分析业务流程整合中的风险因素和解决策略，包括企业合规性风险、人员流失风险、信息技术风险等。4.提出并探讨业务流程整合的最佳实践方法，如如何采用分阶段、分步骤的方式进行整合、如何利用信息技术手段实现数据共享和信息传递、如何在整合过程中平衡资源分配等。5.探讨业务流程整合对企业运营绩效的影响，如如何提高生产效率、如何推进业务接口优化、如何提高管理效率等。研究方法：1.搜集大量文献资料和案例资料，包括企业并购成功案例和不成功案例。2.进行深度访谈，与企业管理人员、专家学者、行业协会及政府部门等开展深入交流，获取有关业务流程整合的实践经验和理论知识。3.通过数据分析方法，对企业并购后的业务流程进行量化分析、比较分析和预测分析。预期成果：1.针对企业并购后的业务流程整合提出可操作性的建议和意见。2.制定一份业务流程整合的管理手册，以便业务流程整合中的相关人员按照流程和步骤进行操作。3.发表一篇学术论文，汇总研究成果，分享业务流程整合的理论和实践经验，促进业界的共同研究。