企业并购整合研究的任务书一、研究背景随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业并购整合越来越成为企业进行战略布局的重要手段。企业通过并购整合，可以实现资源优化配置、节约成本、提高效率、增强市场份额和增强市场竞争力等目的。而并购整合也面临着诸多的挑战与风险，如管理文化冲突、人才流失、业务重叠、运营风险等。二、研究目的本研究旨在深入探讨企业并购整合的现状、问题与挑战，分析并购整合的意义和必要性，并提出相应的策略和建议，以指导企业进行并购整合，实现企业战略目标。三、研究内容1.企业并购整合的概念、类型和特点；2.企业并购整合的意义和必要性；3.企业并购整合的影响因素和风险；4.企业并购整合的成功案例和失败案例分析；5.企业并购整合的实施策略和方法；6.企业并购整合的效果评估及其提高措施。四、研究方法本研究采用文献调研法、案例分析法、问卷调查法和专家访谈法相结合的方法进行研究。五、研究成果1.完成一份企业并购整合研究报告，分析现状、问题、挑战和机遇，提出相应的建议和对策；2.编写一篇企业并购整合的学术论文，发表在相关学术期刊上；3.如有需要，编写一份企业并购整合的培训课程，以指导企业进行实践操作。六、研究时间安排本研究计划为期6个月。七、研究经费预算本研究经费预算为30万元，主要用于场地租赁、设备购置、专家咨询费用、问卷调查费用和研究人员工资等方面。八、研究团队本研究团队由5名专家组成，包括企业管理、财务金融、市场营销、产业经济和法律等领域的专家和学者。项目负责人为企业管理专家，负责协调整个研究项目。