管理流程部分主要内容高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系设计原则主要决策会议一览表高层管理职责及决策体系关键业绩指标(KPI)关键进程检查点关键进程检查点主要工作总裁的工作日历总裁直接领导管理程序的实施工作高层管理职责及决策体系关键岗位定义-高级副总裁/规划发展递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–高级副总裁/规划发展关键岗位定义-高级副总裁/财务总监递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–高级副总裁/财务总监关键岗位定义-财务部副总裁递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–财务部副总裁关键岗位定义-风险管理部副总裁递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–风险管理部副总裁关键岗位定义-高级副总裁/人力资源递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–高级副总裁/人力资源关键岗位定义-高级副总裁/联盟管理递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–高级副总裁/联盟管理上级：总裁下级：业务单元辅助人员、项目经理和项目小组成员递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–高级副总裁/业务单元主管关键岗位定义-副总裁/营销递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–副总裁/营销关键岗位定义-副总裁/综合工程递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–副总裁/综合工程关键岗位定义-副总裁/审计递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–副总裁/审计关键岗位定义-副总裁/法务递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–副总裁/法务关键岗位定义-副总裁/信息技术递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–副总裁/信息技术高层管理职责及决策体系高层领导在主要决策流程中的角色–战略规划高层领导在主要决策流程中的角色–战略规划(续)高层领导在主要决策流程中的角色–营运计划/预算(续)高层领导在专门例会中的角色–资金管理会议使命与职责使命与职责使命与职责使命与职责高层管理职责及决策体系SEPG高层领导管理会议SEPG高层领导管理会议全年日程安排管理会议规划–总裁办公会管理会议规划–高管会资金管理例会管理会议规划–高管会联盟管理例会管理会议规划–高管会投资决策例会管理会议规则–高管会人才管理例会管理会议规则–项目委员会例会管理会议规划–年度战略规划质询会管理会议规划–年度预算质询会管理会议规划–季度/年度业绩考核会BACK-UP递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–部长，风险管理递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策–部长，审计关键职位定义–总经理，船运关键职位定义–副总裁，战略发展关键职位定义–副总裁，财务总监关键职位定义–部长，人力资源目录总裁年度工作计划管理程序中的关键连接点目录