云顶汽车部件股份有限公司（2011——2015）三-五年规划2011年1月目录发展目标公司现状发展规划保障措施评价改进总体目标从国家战略看，“十二五”期间是国家全面建设小康社会的关键时期，也必将成为中国的民族汽车工业及中国一汽加快转变经济发展方向的攻坚时期；其次，众多的中国人口以旺盛的购买力将成为不断刺激国内生产力增长、推动汽车行业经济快速发展的助推之力。这必将成为中国经济及汽车制造业快速增长的主要因素。云顶公司在经过近十年的初期发展，目前已成为长春地区汽车零部件制造行业的佼佼者，已经确立了企业规模发展的坚实基础地位。为此，在“十二五”期间的发展目标为：将继续通过科学技术整体进步，促进企业快速发展，实现国内地区具备有竞争力的大型企业，成为国内汽车部件的龙头企业。在坚持“以人为本、务实创新、扬长避短、持续健康发展”的明确目标下通过制定中长期规划，确定公司未来五年的正确发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力，确保五年发展规划目标顺利实现。公司在五年内制定目标产值23亿元。2、公司现状云顶汽车部件股份有限公司占地10.2万平方米，生产面积3.5万平方米，现固定资产2.6亿元；目前共有员工700余人，其中工程技术人员120人，技术工人40人。质量控制人员42人。大型冲压线两条：A线现有闭式双点压力机八台，J36-1250T一台J36-630T一台、J36-500T一台、J36-400T一台、J36-300T四台B线现有闭式双点压力机五台，JG36-800T一台、JG36-500T一台、JG36-400T一台、J36-400T二台。总成焊接线两条，全自动悬挂式点焊机80台、固定式点焊机40台、电弧焊机16台、螺柱焊机12台。机器人焊接工作站7组；机器人14台。主导产品:汽车冲压件及焊接总成、压铸件、机加件。2010年实现产值4亿元。公司经过九年的健康持续发展，逐渐形成了自己特有的核心优势：一是公司管理层日益稳定成熟；公司现有的人才优势得到充分发挥；其资本运做、销售管理和生产管理的专长得到充分施展，从而形成公司特有的核心竞争力；二是公司的市场资源优势日益明显，地处汽车产业开发区的核心位置，面向一汽大众、一汽轿车、一汽解放、一汽丰田等主机厂，极大地扶持了企业的发展；三是企业制度逐步完善，为公司的健康发展提供了强有力的制度保证。凭借这些优势，公司不但克服了在发展过程中遇到的困难，而且在市场瞬息变化的情况下能够继续稳健发展并且开始步入结构逐渐优化、管理水平全面提高、核心竞争力不断增强的健康发展轨道。分类生产制造单位备注制件产能月500万件年6000万件模具产能月40套年480套模具设计制造周期1--6月经过对企业以往发展历程的认真总结，公司从管理层至员工一致认识与体会到：企业缺少长远的发展战略目标、成熟完善的管理体系及形成其固有的企业文化，已经成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，公司在制定该发展战略目标规划中，本着从实际出发，扬长避短，创新完善为目的指导思想而制定。3.发展规划3.1战略目标坚持向生产部件及总成制造加工发展，逐步减少单一零件的生产；坚持发展高新技术、高质量产品、新产品，发展规模经济，将公司建设成规范化的股份公司。3.2管理目标按照现代企业制度和市场经济要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司运作机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。市场运作进一步规范化；健全企业风险控制体系及产品创新增值能力，使公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。产业投资进一步资本化；探索通过资本运营实现资本扩大的新途径。整合现有产业，使公司产品逐步向总成化转变，扩大增值潜力，提高利润水平。人才结构进一步优化；通过对现有各类人才综合培训和有计划的吸引优秀人才工作，促使公司人才结构进一步专业化，年轻化。管理和监控机制进一步科学化；对公司的各级管理行为更加规范化，促进全员作用的充分发挥；使公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。3.3生产规划08年9月在硅谷大街购置3万平米建筑用地,为公司的做大做强、持续发展做了充分准备。3.3.1新建2000T冲压车间一、为了承担轻型车和轿车的内外表面大中型冲压件的生产任务。目前我公司已进行厂房建设阶段，新建的大型冲压车间已经封顶，并于2011年12月竣工；现正按计划施工进行中。新建大型冲压生产线设备组成：20000KN数控闭式四点单动多连杆机械压力机台面尺寸：2600mm×4600mm10000KN数控闭式四点单动机械压力机台面尺寸：2600mm×4600mm8000KN数控闭式四点单动机械压力机（三台）台面尺寸：2500mm×4600mm二、掌握核心