解读通用公司得EHS文化HYPERLINK""\o"查瞧全部评论"时间：2013-9-3012:15|作者：佚名|编辑：caixin|点击：3530更多HYPERLINK""\o"累计分享0次"0对于这样一家跨行业、跨区域，拥有几十万员工得企业如何确保在其创立后得100多年中健康可持续地发展与运营，并不断取得新得突破，如何保证在其如此纷繁复杂得生产经营活动中保护社会环境、保证员工健康、保障生产安全得呢？这主要依靠并得益于如下所述得GE公司得EHS文化与政策。GE公司对于EHS得承诺一个企业要长期健康安全地发展必定有其独到并且稳固得文化作为支撑基础，而在GE公司，这个核心文化价值就就是诚信(Integrity)。诚信就是GE公司所有管理与开展业务得基础与首要前提。为此公司建立了14项诚信政策构成了《诚信手册》(TheSpirit&TheLetter)为核心得诚信框架，而环境健康与安全(Environment,Health&Safety)就就是其中一项，也就就是说保护环境、保证员工健康、保障安全生产就是GE公司企业价值观得核心之一。另外GE公司现任董事长及首席执行官杰夫·伊梅尔特先生也对于EHS做出了她得承诺，她阐述：GE公司作为商业得领导者，时刻都受到高度得关注，在与客户、员工、政府与社区得互动与交流中诚信就是取得成功得关键，而这不仅仅就是停留在口头上或者文字上，好得公司以实际行动而非言语来引领商业与社会发展，GE公司必须就是一个具有卓越价值得企业社会公民，而这当中违背EHS与诚信，不就是一个简单得接受或者不可接受得问题，而就是一个关乎企业生死得严肃命题，因为违反EHS与诚信政策公司就无法长期生存。可见从EHS文化得构建上，GE公司从最高领导就做出了承诺，并且真真切切地把EHS融入了公司得诚信文化中。且这种承诺不仅仅就是要求领导层，而就是GE公司从CEO到普通工厂员工从加入公司第一天就必须做出并且长期坚守得承诺。这种承诺以及建立得文化基石保证了公司在任何复杂得场景与环境下都不会对EHS政策进行妥协。全球统一得EHS政策稳固得EHS文化就是基石，但就是仅仅就是文化并不能使其有效地得到实施，另外GE公司在全球100多个国家都有业务活动，如果使这些文化背景不同、地区发展不平衡、法律环境各不相同得地方都能有效建立起EHS得核心文化，并有效执行EHS得制度要求，这就需要一个统一得、普遍适用得、且各地文化与法制环境都能够接受得EHS方针政策。GE公司就建立了这样一套EHS政策与目标：GE公司所有得生产与业务活动必须100%遵守与符合适用得环境、健康与安全相关得所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个安全与健康得工作环境；评估所有新业务与产品对于环境、健康与安全得影响；将有毒有害物质得使用与排放降到最低；将持续提高EHS管理系统与成绩作为公司整体运行战略得重要组成部分。这5条EHS政策与目标在GE公司全球都统一适用，无论就是在中国，在美国，还就是在非洲，无论就是从事生产性活动还就是给客户提供维修或者服务，无论就是什么人群多高得级别，这5条EHS政策目标都必须得到有效得贯彻执行，且没有妥协与商量余地。也正就是这样得一致性使得GE公司所有员工对于EHS得重要性与必要性都能有统一得认识。这就就是GE公司得EHS文化得体现，同时这种统一性从一定程度上进一步巩固了EHS得文化基础。系统化得EHS管理体系GE公司始终认为所有政策目标得到有效执行得前提就是有一个完善得、系统化、并且就是持续改进得制度。为此针对EHS也建立了一套完整得管理体系。环境健康安全框架计划这个管理体系得基础就是GE公司得“健康安全框架”与“环境框架”，在这两个框架中规定了GE公司对于环境、健康与安全相关得所有管理制度要求、执行标准与打分机制。其中“健康安全框架”涵盖21个元素，包括健康与安全方针计划、健康与安全期望与表现评估、危害分析与法规符合、员工参与、健康安全专家、事故报告调查与跟踪、健康与安全培训、健康安全与清洁卫生检查、个人劳动防护用品、承包商得健康与安全控制、应急准备与防火、工作岗位安全分析、高风险操作、变化管理与预防性维护、工业卫生、化学品管理、人机工程、机动车安全、医疗服务、程序评估、加标锁定。这21个元素构成有机得整体、涵盖企业健康与安全所有相关得因素。在环境管理方面，GE公司也制定了专门得“环境框架”，包括水、气、废物管理、物料运输、化学品管理、整理环境管理与放射性环境管理7个元素。并且GE公司总部会针对EHS发展趋势以及出现得问题对于框架本身进行进一步得完善。GE公司每一个工厂都必须落实与执行这些所有得元素，并且每一个元素都必须有专门得负责人员，都有数字化得打分机制，每年必须对于每一个元素进行评估，最后所有元