基于协同创新的高技术企业绩效管理研究的开题报告一、研究背景和意义高技术企业是当今经济发展的重要力量之一，其具有技术含量高、研发投入大、竞争激烈等特点。在市场环境变化快速的情况下，高技术企业需要不断进行技术创新和产品创新，才能适应市场需求。协同创新是一种可以促进企业创新的重要方式，它可以将不同技术领域的人才、知识和资源进行整合，从而形成新的技术应用和商业模式。绩效管理是一种将企业总体战略目标落实到具体工作中的管理方式，其提出了从目标制定、绩效评估、激励机制等方面对企业进行全面管理的思想。在实践中，绩效管理已被广泛应用于企业管理中。然而，高技术企业在进行绩效管理时面临着多种难题，例如企业目标不明确、业务难以量化等问题。如何结合协同创新的管理模式进行绩效管理已成为一个重要的研究话题。因此，本研究旨在通过分析高技术企业的协同创新模式，总结绩效管理经验，探讨协同创新与绩效管理之间的关系，并提出实际可行的管理方案，为高技术企业健康发展提供管理经验和理论指导。二、研究内容和方法研究内容：1.阐述高技术企业协同创新的概念、特点和需求；2.分析高技术企业绩效管理的困境和存在的问题；3.探讨协同创新和绩效管理的关系、相互作用和优化方案；4.构建高技术企业协同创新与绩效管理的实践模型；5.针对高技术企业的特点，提出协同创新与绩效管理的实际应用方案。研究方法：1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解高技术企业协同创新和绩效管理的研究现状和经验；2.问卷调查法：通过设计针对高技术企业的协同创新和绩效管理的问卷，收集企业管理者和员工的意见和反馈；3.实地调研法：选择几个高技术企业作为调研对象，通过实地访谈和观察的方式了解企业的协同创新和绩效管理情况；4.统计和分析法：通过各种统计方法和分析工具对问卷调查和实地调研的数据进行处理和分析，获得结果。三、预期结果和创新点预期结果：1.分析高技术企业协同创新和绩效管理的现状和困境；2.探讨协同创新和绩效管理之间的关系和相互作用；3.构建高技术企业协同创新与绩效管理的实践模型；4.提出针对高技术企业的协同创新与绩效管理的实际应用方案。创新点：1.将协同创新与绩效管理相结合，探讨这两种管理模式之间的联系和相互作用；2.针对高技术企业的特点，提出协同创新与绩效管理的实际应用方案；3.通过构建实践模型，提出了可行性强的管理方案。四、预期贡献本研究的主要贡献在于：1.为高技术企业的协同创新和绩效管理提供了理论指导和实践经验；2.通过研究协同创新和绩效管理的相互作用，提出了一种创新的企业管理模式；3.提出了适合高技术企业的协同创新与绩效管理的实际应用方案，为企业的发展提供了重要的管理参考。