车间主管职责为了规范和明确车间主管的工作职责，保证生产的有效运作一、挤出车间主管的工作职责1、每天准时召开早、晚会，对昨天的工作进行回顾，安排今天的工作内容以及人员考情。2、根据实际的生产需要合理调配人力。3、进行白班和晚班的交接工作，并填写好交接本。4、每天及时填写模具领用表。5、设定开机参数，并将数据准确的记录在相应的表格上。6、统计每天的车间的产量，填写产量统计报表。7．每周进行一次工作总结，并制定下一周的工作计划。8．对于本周车间出现的问题，要写出书面的改善报告9．每天对车间的机械设备进行检查，填写设备的点检表。10．对车间的生产情况进行不定时的抽查，若发现生产异常状况，要及时跟踪和处理。11．对车间设备进行日常保养并记录填写相应的表格。12．不定时抽查员工的操作，若发现操作不当，应及时纠正。13．定期检查消防器材，清理消防通道的杂物。14．安排员工参加技术培训。15．规范员工的着装，佩戴厂牌。16．负责下属员工的绩效考核，将绩效考核的内容反馈到人事部门。17．加强员工的安全生产意识，，每月要召开一次安全生产会议。18．对下属员工遇到的技术问题进行协助解决。二、包装车间1．每天准时召开早、晚会，对昨天的工作进行回顾，安排今天的工作内容以及人员考情。2．根据实际的生产需要合理调配人力。3．每天及时填写产品良率报表。4．注意仓库的库存量，做好每周领用物料的统计，并填写相关的表格。5．做好车间的清洁卫生工作，做到现场无杂物，无障碍物阻塞通道。6．规范物料摆放的地方，做好标示。督促员工把物料放在指定的位置，并且堆放整齐。7．每周工作总结，制定下一周工作计划。8．不定时抽查员工的作业情况，发现问题要及时解决。9．对于客户的投诉，要以书面的形式提出报告，并提出改善方案。10．提高员工的产品品质意识，安排员工参加培训。11．规范员工的着装和佩戴厂牌。12．负责下属员工的绩效考核，将绩效考核的内容反馈到人事部门。三、混料车间1．每天准时召开早、晚会，对昨天的工作进行回顾，安排今天的工作内容以及人员考情。2．根据实际的生产需要合理调配人力。3．填写配色记录表4．做好原料的搅拌记录，并填写相应的表格。5．每天清点废料的数量，填写废料回收记录表。6．不定期进行设备的检查，填写设备点检表。7．对车间设备进行日常保养并记录填写相应的表格。8．对混料和配色进行不定时的抽查，若发现生产异常状况，要及时跟踪和处理。9．每月要进行内部盘点，把盘点数据记录在案。10．做好车间的现场管理工作，注意物料的摆放是否整齐。11．调色房要做好防潮，防漏工作12．不定期对消防器材进行检查，维修，保养和更新。13．每周工作总结和制订下一周的工作计划14．负责下属员工的绩效考核，将绩效考核的内容反馈到人事部门15．加强员工安全生产的意识，安排员工参加培训。四、家具车间1．每天准时召开早、晚会，对昨天的工作进行回顾，安排今天的工作内容以及人员考情。2．根据实际的生产需要合理调配人力。3．规范员工的着装和佩戴厂牌。4．要对工艺图纸进行收集整理和备案。5．不定时对现场进行跟踪，要防止由操作失误等引起的返工。6．对良品、不良品、余料、废料要做好相应的处理。7．配合销售部门，整理相关的图纸资料，并存档。8．不定时巡视车间，发现异常应立即制定改善方案；若没有改善方案，要立刻上报，以防重大损失。9．对于客户的投诉，要写出书面报告，并提出改善方案。10．做好车间的安全工作，设备不工作时要把电源关上，非操作人员不能擅自使用工具。11．各种工具要放在指定的位置里，并摆放整齐；不定时检查现场的工具，不能有工作散落在地上。12．对小件工具要做好统计，使用过后要放回原处，以防丢失。13．每周工作总结和制订下一周的工作计划14．加强员工安全生产的意识，安排员工参加培训。15．负责下属员工的绩效考核，将绩效考核的内容反馈到人事部门16．对下属员工遇到的技术问题进行协助解决。五、电子车间1．每天准时召开早、晚会，对昨天的工作进行回顾，安排今天的工作内容以及人员考情。2．根据实际的生产需要合理调配人力。3．要留意和控制物料的库存状况，及时做出反映和处理。4．每月要对退货、不良品等做清仓分类处理。5．每周工作总结和制订下一周的工作计划6．安排员工参加部门培训。7．负责下属员工的绩效考核，将绩效考核的内容反馈到人事部门。8．对下属员工遇到的技术问题进行协助解决。六、仓库1．核对仓库的收料发料记录，填写相应的表格。2．对常用物料的库存进行管理，提供准确的库存数据。3．每天做好仓库的有关财物报表，并将报表上交到财务科。4．做好库存管控，保证库存的周转速度。5．定期检查仓库的物料，检查物料的摆放是否规范整齐，是否有做好标示6．定期对仓库进行检查，做好仓库防潮、防火、防水工作。7．每周工作总结和制