中核二三建设公司战略研究的开题报告【开题报告】一、题目：中核二三建设公司战略研究二、研究背景二三建设公司是中国核工业集团有限公司下属的一家综合性企业，主要从事核电工程、核燃料循环工程、射线加工与辐射处理工程、环保工程、海水淡化工程、建筑工程等范围内的设计、施工、装备制造等业务。具有成熟的技术和丰富的经验。在随着“十二五”期间，全球核电产业发展的趋势和国家能源战略调整的背景下，中核二三建设公司迎来了一个充满机遇和挑战的发展新时期。因此，对中核二三建设公司进行战略研究就显得尤为重要和必要。三、研究目的1、分析当前核电产业发展的背景和二三建设公司的发展状况，了解公司在核电领域的技术实力、人才资源、市场份额等；2、探讨公司的发展战略，研究其发展方向、发展目标、竞争策略等；3、制定合适的企业战略，提出适应现实的运营策略和措施，提高企业的核心竞争力；4、为中国核工业集团有限公司优化产业结构、加强核电工程设计、施工和运营管理提供参考。四、研究内容1、核电产业发展现状和趋势分析；2、中核二三建设公司的历史、现状和发展趋势分析；3、中核二三建设公司市场份额和竞争状况分析；4、二三建设公司核电工程设计、施工和运营管理的优势和不足分析；5、中核二三建设公司发展战略研究；6、中核二三建设公司经营战略策略研究。五、研究方法1、文献调研法：查阅有关资料及主要参考文献，搜集、整理企业及核电产业的具体情况；2、深入访谈法：通过电话或当面交流形式，采集二三建设公司的发展过程、现状和发展方向；3、SWOT分析法：通过对二三建设公司的内部和外部环境和优势和不足进行分析，对公司进行定位和培育核心竞争力；4、逻辑分析法：利用常规的逻辑分析方法，提炼出研究结论。六、研究时间安排本研究计划周期为四个月，时间安排如下：第一周：研究题目的确定和资料的收集；第二周-第三周：对企业运作及其市场情况进行总体调研；第四周-第六周：深度访谈调研，了解企业的发展、经营状况与实际问题；第七周-第八周：利用SWOT分析法，对企业进行战略定位和核心竞争力分析；第九周-第十周：对企业进行战略规划，制定具体实施方案；第十一周-第十二周：对制定的实施方案进行验证；第十三周-第十四周：整理撰写各种硕士学位论文所需的素材和资料，撰写论文的各章节；第十五周-第十六周：完成文字的整体排版与修正；第十七周-第十八周：进行论文的修改和审稿；第十九周-第二十周：对论文进行修改、完善后进行定稿。七、研究预期成果本研究的预期成果包括：1、对于二三建设公司现状和发展趋势的全面分析；2、对于二三建设公司发展战略和经营策略的科学制定；3、对于中国核工业集团有限公司能源产业优化和完善具有重要的意义；4、对本领域同行和相关从业人员有相应的参考和借鉴价值。