专工竞聘书尊敬的各位领导，同事：大家好！我是xxx，是前海热电厂的一名运行主值班员，本人2009年参加工作即分配到公司的运行部门，2010年电站投运时担任锅炉副值班员，在公司提出全能主值班员概念后逐渐向全能主值班员迈进..能有幸参加本次前海热电厂管理岗位的竞聘，我感到非常荣幸，无论竞聘成功与否，我都会感谢各位领导对我本人的关心，也感谢电站各位兄弟姐妹的支持和帮助.一、竞聘的岗位：前海热电厂锅炉专工；二、竞聘目的：1、挑战自我，考验自我，发挥自身才能从而不断提高自身的综合素质；2、希望在我热爱的热电行业上不断进步和发展，奉献自己的光和热；三、工作目标和采取的工作措施如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展好各项工作，()也是我目前正在思索和开展的工作思路。1）、工作目标及安全理念1、工作目标：“保目标、保安全、提高执行力”2、安全理念：我必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全生产理念；2）为实现工作目标我将采取以下措施：第一、加强职工安全思想教育和业务技术知识培训；首先，安全意识是保证一切安全生产的基础，如何把职工“要我安全”的被动思想转移到“我要安全”的主动意识上，我的想法是，扎实开展以下四种教育工作：是正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心；二是反面教育。以常见的事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；三、是奖励教育。对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员等，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；四、是处罚教育。对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，必须按有关制度严格进行处罚。其次，业务技术知识的培训；培训必须采取理论和实践相结合，理论培训注重结合梯级电厂各电站机电设备的特点和员工技能状况，重点培训设备的结构、原理、性能、和操作规程、规范等。实际操作培训要结合现场设备重点培训职工的动手能力，设备的倒闸操作和设备故障的处理以及日常维护工作。从而提高运行维护人员的综合业务素质。第二、加强梯级电厂设备的管理，我主要做好以下几个方面的工作：1、建立健全设备台帐对梯级电站每台机组和其辅助设备建立健全技术档案，对设备品备件准备充足并及时补充，做到检修时快速、方便得以更换。2、全员参与设备管理将设备管理责任到人，使设备都有人专门负责，并将设备专管实现轮流制度，通过设备专管轮流制度促使职工对所有设备的结构、性能、工作原理必须掌握，并能处理常见故障和日常的维护工作。从而体现集团公司“全员参与、指标分担”的经营理念；3、建立良好的设备管理反馈制度每月定期在各站召开一次运行分析会议，由电站各班长参加，共同研究分析设备问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实到运行班组，检查维护，并做好记录，实施销号制，实现设备闭环管理。4、巡视检查要到位制定梯级电站设备详细的巡视检查项目，要求运行人员做好各项设备的巡视检查并做好详细记录，对发现问题和安全隐患进行及时处理，处理不了的采取尽可能防范措施，做到心中有数。对设备状况和性能及工作原理必须熟悉和掌握；做到“脚到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五个到位。5、建立健全监督考核体系，提升执行力；加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，督促各项安全生产工作的开展，每月组织检查组对梯级电厂进行安全文明生产检查与考核，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优的重要依据；通过以精神鼓励与物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合。促进工作的落实，提高执行的力度。我的演讲到此结束，如有不妥之处请各位提出批评的意见在此，我再次感谢各位领导能够给我这次展现自我的机会，无论竞聘结果如何，我都会坦然以对，各位领导在考核用人的时候，肯定进行了各方面的综合考虑，并进行了认真的权衡和比较，不管谁能当选，必然具有别人所不具有优势。我唯一能做的就是：找出差距，认真学习，不断完善自我，再次争取机会！谢谢大家！