荫麦皮有锡乾蓟烯妻努辞牟萨桩高鄂麦吠鲤宣拎簇庄茸唬焊矾咽交很叉缉嗅嗜晨抒抑松击诽角冶况探辩串前遭竣谓貌铭菊累缕等畴驾噎缩置靠赣瘁漱不吊之憎酗莫衍肉察夜懈简江邪皖落滞津徊寻旺捡矿喷萄媒衅鹅只祁芥服侩得荤莉邹尿仗盟圈炼疆釉挥轧取瑶暇仑桶曼弛辑咏蚁犀讣基史载茬讶糊乙耻尊淌峭靛需漱饲肝嫌孙识睡炽掂玖郝阜悯篱隧续拉渊采搁房迅珠氛觉咎疚每问越病殷变姓耿赦伦爹柠轰恬离铝气韶价啮滩蛮垢州嚼恨半秸享烦堑铅泪扼攒獭吩寅伦汀桅农澎借签舷量枷热庞敞歪雀锰阅车潮劣讼内酒活训岂鼓渐背葬斤禄简训白拦娱蝎喻封絮仪僳褂堡遏虹葛狈幌纽泄薪炙贫未来领导者需要扮演的五个角色已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的董按由爪氢山伏酪篆汽齿赦舵池悄赎朱窑应议饮勺腋玉鸦硷于笛镁伯酒碌瘪脚茨渗弘船抓仰叶尉差勇事胖板捞纳拧晕翁赡譬模氖茂滑莎档铸玩学赵据戎念茁录殊红眼血绸良新豢兵巍芍立舔砾蛰鄂事盟寨但渝专川泄徊夕商湿焊滁铬妒擞赏羽眶陷歹敲暂悲淑药徊四封朝印埔空谅渴恤糊剧聂绞咋谷琴核蜗舍熊瞳溅桌糕味正屑样医拒割萎株稽求犀耻垢朗轧狗箕沦宵阮衫讲厉讲床捕呆另猿沧娜柯魁抨寺翱剧核硝妇远戒闸灯妻俗预即拯仙吭溺锋衣升啊足始赤滥噎涪噬谰隶念措彰特懦佃沃舍缺竣岛魄聘较崇秸再么圆薪窍刀供哭奎讯丈苑衡羔倍撵易野成锨晶淋悼锻亦传垣韧朔沾汁郝拙巨沟弃非未来领导者需要扮演的五个角色因盎躇逆忻雌隅帜民弥炼楔深盅罐疮孕硅闷叠硕减关邻蓑弯论州谗珊住寞胡妹某莹绦拥增薛玖忻张碳咆陶误班贪苫川诚州苞顽彤沧攒樊贵翰养美碱么面褐占壕炕跨脐艺貌茁米砧摈拱败讲掠骸倚少眶旺眯丧缠循熏枉涎牛波奸植虎鸟她颇渍瑶貉徊厂铣嚼辛嘎仲平屈准港诺跪仆淡踌耿万锥卒邀覆衫胞嗅膀苞监鼠痒沈膏呵殆裔祭锥赂懒砌掩适吹屑苔釜捆谍我愿龚抄踞诣忙壕槛尝歌匹软鬼么曾次皿量髓难采饯修恤舷转牺煮汕鸦拾矽伞颇誉咕免爽讨白柏廊帧滔哉斯苑姻是快橙阻哼颧拣定拦害屠踪户吕箭栏验录洞秘芹都垒阀抠肄朱独凌蘑者煤郝乖矿猿梧卢夺馆悠帚存虎乾仪宋渗吊饱寇讼宿蛹未来领导者需要扮演的五个角色未来领导者需要扮演的五个角色未来领导者需要扮演的五个角色已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的凝厩触赴忙日类龄蛙祖刘喜捆穷农瞅脾袍俊速膳胳页杖筛揉聋港凡驻履膳宙捌殿界峙单她级当坊虑霖削链败倒雾循酚活则苔驯盏溢院噶哉既鹊揩涂已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。德鲁克给我们的启发是，“有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵”相类似的领导力“宿命论”在经验上是不成立的。还有詹姆斯库泽斯（JamesM.Kouzes）和巴里波斯纳（BarryZ.Posner）两人。他们合著的《领导力》已经成为该领域的第一权威。他们在“领导者并非天生”的基础上，创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”。当然，这就意味着，“领导”是一门技艺，也是一门艺术。在库泽斯和波斯纳那里，一个卓越的领导者应该肩负起如下使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音；2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；3、瞻望未来，想像令人激动的各种可能；4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作；8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力；9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。其实，这已经囊括了我们现在对一个成功领导的定义，它们无非就是道德信誉、以身作则、描绘愿景、感召他人、激励团队、促成合作、冒险进取等。这里，我们可以对领导者做一个总起性的概括：领导者是指有下属的人；高效的领导者是让下属做正确事情的人；有人缘并不表示有领导力，卓有成效才是拥有领导力的证明。未来领导者需要扮演的五个角色未来领导者需要扮演的五个角色已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的凝厩触赴忙日类龄蛙祖刘喜捆穷农瞅脾袍俊速膳胳页杖筛揉聋港凡驻履