管理会计体系中的JIT一、何谓适时制JIT生产线的各道工序只在必要的时候，按必要的数量，生产必需的产品，从而达到尽量减少在制品库存，提高效率，降低成本的目的。JIT生产与采购系统可以有效消除企业整个制造周期中的浪费现象。浪费是指产品制造过程中不增加价值的任何作业，包括存货、材料管理、积压，质量间题与废品、较长的订货准备时间以及不必要的会计程序。也就是要求供、产、销的各个环节尽可能实现“零存货”，即要求原材料、外购零部件的供应能“适时”到达生产现场直接使用，生产的各个环节紧密地协调配合，生产的前阶段按生产后阶段进一步加工的要求.保质保量地生产在产品、产成品，并“适时”地送达后一加工阶段，直接投入生产，在销售阶段，生产出来的产品能保质保量地适应顾客的需要，并按照顾客的要求，“适时”送到顾客手中，而毋需建立原材料、外购零部件、在产品、产成品等各种形式的库存储备。由此可见，JIT系统要求企业生产经营销售的各个环节像钟表一样相互协调，密切配合，准确无误地进行运转。二、传统生产系统与JIT生产系统的区别传统生产系统是一种生产程序由前向后推动式的生产系统，是由在前面的生产程序居于主导地位，后面的生产程序只是被动地接受前一生产程序转移下来的加工对象，继续完成其末了的加工程序。此种“以产定销”的生产模式无可避免地导致大量库存，造成资本主义社会经济危机的导火索—生产过剩。JIT生产系统则与此相反.它采取由后向前拉动式的生产系统，这就意味着:企业要根据顾客订货所提出的有关数量、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务。前一生产程序只能严格按后一生产程序所要求的有关数量、质量、时间来组织生产。三、JIT对企业采购和制造过程的影响1.原材料由于JIT要求接受需求信号时才开始生产，所以原材料应在生产开始时及时送到。这样就没有必要考虑存货和存货控制问题，也就没有必要无规律地向供货商下达数量不等的订单，JIT制造要求相应的JIT采购。2.生产工人以需定产在使在产品存货成本降低的同时，工人停工待料的潜在成本增加。但在真正JIT下，这种情况会被限制在最低限度，因为工人的闲置时间会被用于准备下一批生产、机器维护和质量完善等工作。传统生产线只要求工人机构地重复同一工作，但JIT要求工人工作多样化，要求工人应具备多种技能。3.在产品JIT下，制造批量的大小可以降低到理想的批量，半成品不允许积压成堆，这样就消除了与存货有关的作业、时间及空间的需要。低在产品存货量或零在产品存货量，意味着生产工人必须根据需要和指令生产。如果某个工作中心的工作受阻，半成品就会被耗尽，而其他制造单元的半成品就会短缺。4.完工产品JIT目标是根据订单安排生产以减少交货时间和克服完工产品存货。就经济批量EOQ而言，JIT试图降低订货与准备成本的比值，而在E，让某种产品或主要零件的生产自始自终都在这一单元进行，而不需要回到库房。7.市场营销部门营销部门完全可利用JIT促进产品销售，扩大市场占有率，并可劝说客户更频繁地接受小批量供货而帮助公司实现更为线性的生产进度，供货方式的改变有利于公司更及时地取得关于产品质量的信息反馈，也有利于对客户的需求变化更灵活地作出反应。四、JIT对成本份理会计的影响与传统的标准成本不同，JIT试图确定与生产成本有关的成本动因，一旦确定了成本动因，工作的重点应放在如何改进设计和过程的工作，而不是如何增加成本要素，以便降低成本，这也正是作业会计的本质所在。JIT在制造组织的应用，要求主要成本动因能够易于确认。例如:某实施JIT的企业，通过简化产品设计，减少产品零配件的数量，从而减少了不增值作业，像工程工作、超量、过时的存货及产品返工等。但传统成本会计管理无法满足这一点，于是推行非累计成本会计制度。这种制度可用于检查其自身价值超过为产品追加价值的作业或零配件，也就是浪费问题。JIT制造和采购把生产成本视作“增值作业”和“不增值作业”的函数，而存货是不增值作业，应尽力消除。同时JIT还要求采用“分批法”和“倒流法”，来帮助减轻繁琐的记录工作，降低加工信息成本，本质上也是减少浪费。传统管理要求最大限度地利用机器进行大批量生产，追求批量效应，而不问市场需求。JIT则要求机器仅适度利用，以达到消除存货和各种形式的浪费。总之，JIT将完全更新企业的采购、产销和管理过程，为现代管理会计又增添了一朵奇葩!管理会计体系中的JIT