全国10月高等教诲自学考试管理学原理试题一、单项选取题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。在每小题列出备选项中只有一项是最符合题目规定,请将其选出。1.某汽车公司生产车间工作小组主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论以为必要通过工时和动作研究制定出工人“合理日工作量”，这是下列哪个原理内容?A.原则化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最先进商用计算机和商用计算机服务器供应商”，该表述体现公司A.公司精神B.公司使命C.公司道德D.公司制度4.管理道德规范必然随着管理变化和发展而不断变化自己内容和形式，这体现了管理道德A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意原则”学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列筹划体现形式中，哪一种是针对重复浮现业务而制定？A.目的B.程序C.规划D.预算天华公司筹划在来年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种筹划类型属于A.短期筹划B.中期筹划C.长期筹划D.战略筹划8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务公司，当前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采用是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织构造重要缺陷是，爷实很天射静，气去岛气独怎我健旗口举A.不利于互相协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.依照岗位规定选拔具备相应知识与能力人员，这体现了人员配备中哪个原则？A.因事择人B.因才合用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境不同而有所变化，这是下列哪种理论基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相似。去年小李得到5千元年终奖金，她非常高兴。无意间小李得知小张年终奖却是8千元。那间小李由之前高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释？A.盼望理论B.公平理论C.归因理论D.强化理论14.如果一种信息在高层管理者那里对的性是100%，通过五级传递，到了信息接受者手里也许只剩余20%对的性。这种信息沟通中障碍来源于A.信息过量B.组织文化C.社会环境D.组织构造15.控制范畴、限度和频度应当恰到好处，防止控制过多或控制局限性，这反映了控制哪项原则?A.及时原则B.适度原则C.重点原则D.弹性原则二、多项选取题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。至少有两项是符合题目规定，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.惯用不拟定性决策办法涉及A.悲观决策法B.乐观决策法C.折衷决策法D.最大最小后悔值法E.同等概率法17.筹划办法与技术涉及A.目的管理B.名义群体法C.甘特图D.盈亏平衡法E.滚动筹划法18.组织变革可以是某一方面变化，也可以是全方位变化。总来看，组织变革A.人员变革B.构造变革C.技术变革D.组织文化变革E.环境变革19.在领导生命周期理论中，领导方式类型涉及人真一项回会会品食A.放任型B.命令型C.说服型D.参加型E.授权型20.组织中最普遍使用语言沟通方式有A口头沟通B.书面沟通C电子维介沟通D空间距离E.身体动作三、判断题。本大题共5小题，每小题3分，共15分。21.“法约尔跳板”是一种把级别制度与横向信息沟通结合起来“跳板”。22.技术环境属于公司详细环境。23.目的管理基本精神是以自我管理为中心。24.在组织规模给定状况下，管理层次与管理幅度之间存在正比关系。25.依照赫茨伯格双因素理论，工资属于勉励因素。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。26.如何理解管理概念?27.组织设计影响因素有哪些?28.简述勒温三种基本领导风格。29.简述沟通原则。五、阐述题：本题10分。30.阐述决策影响因素。六、案例分析题：31.案例：食品安全问题始终是社会管理热点问题。5月，某市上百名小朋友因食用了劣质奶粉