◆BG.并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。B．目标公司的搜寻与抉择◆BG.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；◆BG.并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。◆BG.并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。◆BG.并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。◆BG.并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。◆CM.从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率◆CQ.从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；◆CR.从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A）。A．创造财务优势◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是（C）。C．融资中心◆CW.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。◆CW.财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。B．零股利政策◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C）。C．预算控制循环◆CY从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。◆CY从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。◆DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；◆DQ、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D）。D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行◆DQ短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。◆DY、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A．市场预测◆DY对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）◆FC、分拆上市使母公司控制的资产规模（B）。B．变大◆FQ分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；◆GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B）。B．投资领域◆GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B）。B．母公司董事会◆GP、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B．知识资本报酬◆GS、公司治理需要解决的首要问题是（A）。A．产权制度的安排◆GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C）调整。C．浮动性◆HJ会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表◆HX横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；◆JC（B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法◆JC（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；◆JC．（B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法◆JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；◆JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。◆JL．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额D.所得税费用◆JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D．定额股利政策◆JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B．预算管理◆JQ矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。◆JR金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能◆JS、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（D）万元。D、1000◆JT、就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C．股票合并◆JT集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；◆JT集团层面的业绩评价包括：母公