——实训中心2012.08.05实训中心是学院实习教学设备的管理部门，在主管院长领导下，负责两校区实习设备的管理、维修，实习场地及实习材料的调配工作。下面我分三个部分解读本部门主要工作职责和具体落实职责过程中的工作思路。第一部分实训中心主要职责范围（一）职责范围5、负责对实训中心所属物资、设施、设备的管理及维修工作。6、负责技能鉴定考试用场地、设施设备的安排准备工作。7、负责对永华机械加工厂的统筹管理工作。8、负责合理配置实习教学资源。（二）工作流程（1）设备维修申报流程A.设备正常使用发生故障时使用者设备维修申请单实训中心设备管理员维修人员修理设备使用者试用在设备报修申请单上签字确认B.设备非正常使用发生故障时使用者事故报告单实训中心分析事故原因确定责任学校处理（2）实习材料出库流程实习教师领料单实训中心副主任库房领料专业之间可以重复使用的材料由实训中心负责周转。（3）实习场地、设备管理流程工作时间工作流程负责部门开学初实训中心教学系学期中教学系实训中心学期末实训中心(4)技能鉴定场地、设备安排流程根据培训办鉴定计划安排教学系实习设备、场地设备管理及维修人员保证在鉴定过程中的设备正常运行。第二部分主要工作思路（一）实习设施、设备的管理1、建立健全各种规章制度做到有章可循、执行得力2、树立主人翁意识鼓励全员参与设备管理（二）实习耗材的管理如何规范实习耗材的管理（4）、入库与支出管理A、实习材料购入后，库管员应进行登记造册，建立各种账目，并对采购数量进行核对签字。B、实习指导教师领用教学材料时，需经实训中心主任签字的《实习材料申请单》到库房领出，由库管员留存计帐。C、库管员应严格执行工作守则，严把出入关，物资不得私自外借。及时清点物资，切实做到日清月结，非教学性支出必须经主任审批。D、每学期结束时，库管员应对仓库物料进行一次清理核对，为下一学期的采购提供基础数据。E、每学期结束时，所有教师应将领用的实训用工量具仔细清点、维护、修复。（三）积极探索适合我校实际情况的产教结合之路第三部分抓好基础，转变工作作风提高部门工作执行能力（二）带好队伍，树立扎实的工作作风两点认识1、自己做为学校的一名中层干部，抓好实训中心队伍建设是我们的责任，如何提高部门工作谋划能力和部门职工整体素质，就需要自己具备强烈的责任感和带好队伍的责任意识，在工作中要具备敢于负责、敢于较真的精神。2、我认为扎实的工作作风是做好工作的前提，在工作中要倡导的工作作风，就是严谨、再严谨，细致、再细致的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好学校各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，把实训中心打造成一支务实、高效的实习资源管理队伍。（三）如何提高部门工作执行能力实训中心作为学校实习资源管理部门，一定要有扎实的工作作风和务实的工作态度，才能打造高效的执行能力。我们认为，树立责任意识是提高工作执行力的关键，协调和沟通能力是提高工作执行力的保证，团结合作精神和提高服务意识是提高工作执行力的基础。总之，我们应该把做好自己的工作当成自己义不容辞的责任，要认真对待，要以更高的、大家认同和满意的标准来要求自己。我们只有将顾客关心的热点、难点问题作为真抓实干工作的重点，才能推动和打造高效的执行力。以上是我对实训中心职责范围的解读，不妥之处请大家批评、指正。