矿区建设部市场管理办法第一章总则第一条为加强矿区建设部（以下简称公司）市场管理，提高服务质量，维护公司市场秩序，建立市场开发、管理、运行、维护的相应标准，根据国家相关法律法规、大港油田公司的相关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称市场管理，系指公司机关部门及各单位，按照各自职责，对公司范围内从事各种土木工程、设备安装、管线敷设等涉及市场经营项目的活动的监督和管理。第三条凡矿区建设部之内的单位和个人，均应执行本办法。第四条矿区建设科是市场管理的主管部门，负责对各分公司市场经营活动进行管理。第二章职责第五条矿区建设科是市场管理主管部门，主要职责有：（一）负责制定、修订市场管理办法。（二）负责协调各建设单位与公司的业务。（三）负责划分各分公司市场经营区域和业务活动范围。（四）每月负责收集汇总市场报表。（五）负责工程开工前审批备案。（六）负责组织对重点工程的回访。（七）监督检查各分公司对本办法中各项规定的执行情况。第六条各分公司是市场管市场管理的执行部门，分公司的职责有：（一）严格执行本项管理办法，负责组织完成公司下达的年度市场创收指标。（二）广泛收集本单位业务区域内的市场信息的收集，和市场的开发。（三）负责优质,高速地进行已承揽工程项目施工,搞好区域服务,实现滚动发展。（四）对市场创收情况进行分析对比，每月上报市场报表。（五）开工前进行工程备案。（六）工程项目竣工移交后，按本办法要求进行回访保修。第七条公司其他科室是市场管理协同部门，协助矿区建设科做好市场管理工作。第三章市场业务区域划分第八条市场状况1、内部市场：油田公司、矿区事业部及所属二级单位的所有基础设施建设项目，在资质允许范围内都由矿区建设部承建。2、外部市场：油田公司和矿区事业部以外的单位及个人投资。第九条市场的划分原则按照各分公司原有生产经营范围进行划分，并对油田公司及所属的二级单位统一进行划定。第十条内部市场中，各分公司业务范围界限划分如下：（见附图1）（一）、隆达公司业务范围为:一矿区辖区内所有的二级单位的基建项目。1、界限划分：港盛道以东,幸福路、花园路以北,以附图1中分界线为准。2、服务对象（油田二级单位）：第一矿区管理服务公司、勘探开发事业部、新闻文化中心、保卫处、总医院、石油工程研究院（工程咨询公司）、信息中心（通信公司）、滩海开发公司、第四采油厂、原油运销公司、天然气公司、对外合作项目部、检测监督评价中心、接待服务中心、滨港公司等。（二）、宏伟公司业务范围为：二矿区辖区内所有的二级单位的基建项目。1、界限划分：幸福路、花园路以南（包括以北的炼盛北区、测井中心路以东部分），钻井运输平房以东（包括运输平房），东至津岐公路，南至二道沟防洪大堤。2、服务对象（二级单位）：第二矿区管理服务公司、天津工程职业技术学院、第一采油厂、车务管理公司、消防支队、测试公司、第一修井、油田化学有限责任公司、物资供销公司等。（三）港发公司（包括港发一处）业务范围为:三矿区辖区内所有的二级单位的基建项目。1、界限划分：港盛道以西、幸福路以北，钻井运输平房以西。2、港发公司服务对象（二级单位）：第三矿区管理服务公司、供水公司、客运公司等。3、港发一处服务对象（二级单位）：第三矿区管理服务公司、勘探开发研究院、团泊洼开发公司、采油工艺研究院、第二采油厂、第五采油厂、第六采油厂、井下作业公司、电力公司、港骅矿区（包括阳光佳园）等。第十一条凡各分公司所在矿区辖区内二级单位的建设项目，建设地点不管所处哪个区域，原则上业务归属于相应的分公司。第十二条各分公司应严格遵照第十条、十一条规定，在自己所属范围内从事市场经营活动，不应越界。工作中如有争议，由公司最终确定。第四章市场管理第十三条有市场创收指标的分公司，每月对本月的市场创收情况与全年创收指标进行分析对比，针对每个在建、未开工但已签订合同、未开工未签合同但已确定承建的所有工程项目，按照附表1如实填写，不得多报或少报，表格中除备注栏外，其余单元格应全部填写，不得漏填。并在每月25日之前上报矿区建设科。第十四条市场创收月报表上报公司之前必须经分公司主要领导审批签字之后方可上报。第十五条矿区建设科对各分公司上报的市场创收月报表审阅核实后进行汇总，并上报公司主要领导。第十六条各分公司承揽的所有工程项目在开工前，均应填报矿区建设部建设项目备案表，见附表2。第十七条公司建立与油田各二级单位的联系HYPERLINK"http://www.myfaq.com.cn/Net/index.html"\t"_blank"网络。第十八条市场开发例会制度:为及时全面掌握公司市场运行动态,正确指导各单位市场创收工作,公司将定期召开市场工作例会,原则上每季度