企业培训师理论篇目录职业道德含义（p4）集体主义1优秀培训师须具有良好的职业道德端正职业态度是做好职业培训工作的前提（热爱、理解）小贴士：培训师的综合能力培训师职业态度的形成和培养共同的行为规范：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会增强培训师得事业心和责任感，对工作一丝不苟，尽职尽责就业前进行必要的劳动就业培训对机构属性做了明确界定，也对政府管理培训机构提出明确要求，明确了培训机构的基本态度和工作方针，规范了培训机构的发展方向，并提供法律保障职工教育培训经费：职工工资总额的1.5%-2.5%，用于职工培训经济学基本常识市场需求培训形式和内容灵活多样化培养出的人才跳槽培训目标为劳动就业服务的及时性职业培训体系的基本内容学习+工作人力资源开发基本常识人力资源开发基本常识人力资源开发的基本含义人力资源十大基本特性人力资源开发的基本内容人力资源开发培训的种类岗前开发培训在岗开发培训转岗开发培训业余自学人力资源开发的基本工作程序企业培训师的开发——需求分析企业培训师的开发——制定开发方案企业培训师的开发——设计培训课程方案企业培训师的开发——组织、监督、指导企业培训师的开发——培训效果评估人力资源开发应注意的问题人力资源管理的基本常识人力资源管理的基本常识优秀的培训工作者学习型组织建设职业生涯规划人力开发＆人力管理——人本管理团队建设团队（p124）工作团队的类型团队建设团队建设的要求团队形成的基本过程团队建设对培训的意义人际交往人际交往基本原则人际关系培养与建立改善人际关系的方法人际交往与培训的相关性拓展训练拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-高空项目拓展训练——户外体验式-场地项目拓展训练——户外体验式-场地项目拓展训练——户外体验式-场地项目交通堵塞所有的队员分成两组，相向排列在一条直线上，每个人都有自己的位置，在遵守项目规则的情况下，实现两组人的整体互换，但各组人员间的位置关系不变。项目目标——培养团队解决问题的创新意识；个人在该项任务中的困境是什么？团队对于完成这项任务所起的作用是什么？克服思维定势,突破常规的思维方式；寻求解决问题的多种途径。罗马炮架需要运用指定材料搭建起宏伟的罗马炮架，迅速投入战斗，发射炮弹攻击目标，并赢取战争的胜利。分组团队先通过一系列的考验（考验由3-5个拓展项目组成），获得资源（竹子九长一短，九根长绳。一把大勺，若干个气球水弹），然后在一个固定的战场利用资源架起一尊古罗马炮架来攻击别的团队，得分多者为胜。项目目标——培养全体成员计划、组织、协调能力；培养决策和统筹意识以及合理利用资源的能力；培养团队通过寻找问题，调整技术，改进产品质量的能力。熔炼团队，振奋精神；培养员工压力之下做出决策和解决问题的能力；增进员工之间的交流与沟通，加深彼此间的信任感，培养员工不断创新的精神；考验团队拓展培训的计划、部署、组织、管理、控制能力穿越电网每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张电网。项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人通过后将被封。项目目标——思考在有限的资源下，最大化的利用资源，完成团队目标。计划-行动-检查-再行动良好的办事程序拓展培训，针对目标进行可行性方案的讨论和制定，体验执行力对于创建团队顺利完成目标的重要性。深刻认识到细节问题对全局的影响。如何进行高效的自我时间管理。挑战5分钟要求每个团队在5分钟之内，连续一次性完成4个小项目。项目规则如下：1、同一时间每队各自练习30分钟；2、5分钟之内每完成1个小项目得20分,挑战成功得200分；3、完成五个小项目的顺序自行决定；比赛先后顺序各队抽签决定。项目目标——回顾与分享：系统思考与全局观意识；目管理与运作流程执行；突发事件的应急与处理；人员定位与互补、定位；通天塔通过队员齐心协力，尽量高地把泡沫垫搭成一座瞭望塔，比谁能搭的高。任何人心中都有属于自己的通天塔，资源优化利用将是胜利关键！项目目标——破除沟通障碍，实现齐心协力完成一件事情。方法、协作、沟通、计划，任何一个环节的疏漏都将导致你们的前功尽弃。资源优化利用将是唯一的制胜之道。风雨人生路全体队员蒙上眼睛,手拉手走过一段不同寻常的道路,体验生命之旅。在过程中有坎坷，有荆棘丛林，有崎岖的小路。在整个过程中不允许任何人发出声音，靠肢体去感觉，一路上互相扶持，共历患难。项目目标——建立一种充满友爱、包容、和谐的团队氛围，人人为我，我为人人。体悟感恩心态，明白感恩对人生的重要，去感恩我们的伙伴，