文件名称任职资格管理制度版本号1.01编制刘建华质量文审李伟批准马玉亭发布日期2004年3月20日目的1.1通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。1.2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。1.3树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。1.4通过认证面谈发现管理工作中的问题，通过不断改进提升管理水平。1.5为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。适用范围本规定适用于公司全体人员。任职资格应用任职资格采取横向分类纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。并指导公司招聘、培训、薪酬管理、干部选拔，规划员工职业生涯等项工作。任职资格分类分级华利达公司任职资格系统设置管理、营销、技术、财务、行政、文秘六个类型。各个类型按照管理需要设置4-5个级别不等。每个级别分别设置三个等级：初等、中等、高等。管理类：从事以人员管理为主的人员。【管理类一级】基层管理者，率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。【管理类二级】中层管理者，负责某一个部门，对所辖部门的工作质量、实效、成本负完成责任，参与所辖工作的战略防线、资源分配、成本及时间要求的制定。下属至少含普通员工数人。【管理类三级】高级管理者，对全公司某一专项或某项职能负完全责任，参与制定公司长期战略。【管理类四级】资深管理者，负责公司全局性业务/管理职能，对公司长期发展战略负责任。营销类：从事某一客户或产品的市场推广、产品（服务）营销工作的人员。按销售层次可以分为：初做者、有经验者、专家、资深专家。【营销类一级】初做者，有成功案例，具有一定的客户关系，签过单，参与过项目运作。【营销类二级】有经验者，对工作较熟悉，具有一定工作经验。主持过项目运作，有成功案例。【营销类三级】营销专家，能够引导客户，发掘潜在市场机会，推动客户需求，实现市场目标，有过成功案例。【营销类四级】资深营销专家，把握行业整体发展态势，指导行业工作方向，开创新的市场运作机会。技术类：从事运用某项专业技术设计、安装、调测以及改进工作的人员。按技术层次可以分为：初做者、有经验者、专家、高级专家、资深专家。【技术类一级】助理工程师。具备基本的专业知识，并接受过相关技术培训，能够配合项目经理实施工程。【技术类二级】工程师。熟练者，具备一定的软件调测水平，能够独立承担单项项目，并能指导低级工程师实施项目。【技术类三级】专家。在某个产品线或领域方面具有较深的造诣，能够督导部门项目运作，并能提供系统技术支持。【技术类四级】高级专家。在某项技术或业务上达到本地区的专家水平，能够对公司业务发展战略提出建设性意见。【技术类五级】资深专家。在某一领域（国内或国际）具有权威性，能够对公司宏观发展战略提出规划性意见。财务类：从事数据统计、分析、财务核算等业务的人员。【财务类一级】助理会计。具备基本的财务管理知识，能够主管初级财务工作，能够配合财务主管进行财务管理。【财务类二级】会计师。具备一定的财务管理水平，能够负责某一专项财务管理项目，并能指导初级会计。【财务类三级】财务专家。在财务知识上能够达到本地区专家水平，能够进行财务策划、预算管理、财务分析等高水平工作。【财务类四级】资深财务专家。具备财务管理水平的国内专家水平，能够进行财务规划、投融资管理。行政类：从事运用专项行政知识提供某种支持或服务，间接创造价值工作的人员。【行政类一级】具备一定的行政管理知识，能够辅助行政主管完成各项行政事务。【行政类二级】正确理解公司行政管理政策与制度，在行政管理专业单一领域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。【行政类三级】熟练掌握行政专业某一领域基本知识与行为，并能优化本领域运作程序和方法；有效指导低级别工程师工作；掌握行政专业其他相关领域的基本知识和行为。【行政类四级】精通行政管理某一专业领域；能基本解决公司内本专业领域遇到的日常性问题；熟练掌握行政管理其他领域的运作程序与方法；为公司行政管理战略的制定提供决策依据；对外提供行政管理咨询服务。文秘类：从事运用文秘专业知识提供辅助性工作的人员。【文秘类一级】初级秘书。具备一定的文秘知识，接受过相关培训，能够辅助主管完成日常管理工作。【文秘类二级】中级秘书。正确理解部门业务管理体系与制度，能够辅助高级别主管完成某一专项领域日常工作，能够指导初级秘书工作。【文秘类三级】高级秘书。熟练掌握秘书工作技能，全面掌握公司某一项业务工作流程；能指导低